本鋼集團精簡(jiǎn)機關(guān)會(huì )議工作成效顯著(zhù)
公司級和專(zhuān)題會(huì )議壓減比例達40%
本鋼集團加大機關(guān)會(huì )議精簡(jiǎn)力度，取得明顯成效。目前，公司級和專(zhuān)題會(huì )議壓減28個(gè)，壓減比例達40%，有效提高了會(huì )議效率，節約了管理資源，降低了工作成本，切實(shí)減輕了基層負擔，同時(shí)也為基層單位精簡(jiǎn)機關(guān)會(huì )議數量提供了有益借鑒。
會(huì )議管理是提高機關(guān)管理質(zhì)效的重要途徑。為了給領(lǐng)導干部和兩級機關(guān)工作人員留出更多時(shí)間謀發(fā)展、抓落實(shí)，有更充足的精力跑現場(chǎng)、搶市場(chǎng)，全力應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難挑戰、渡過(guò)發(fā)展“寒冬”，作為會(huì )議管理的主責部門(mén)，近日，本鋼集團辦公室按照國務(wù)院國資委黨委7月12日召開(kāi)的國資央企整治形式主義為基層減負推進(jìn)會(huì )議精神和《本鋼集團有限公司黨委2024年持續深化“整、嚴、樹(shù)”工作方案》的相關(guān)要求，以“轉作風(fēng)、提效能”為目標，按照“動(dòng)議、精簡(jiǎn)、高效、議事、閉環(huán)”會(huì )議管理五項原則，刀刃向內，以更大力度、更實(shí)舉措精簡(jiǎn)機關(guān)會(huì )議數量。
在工作推進(jìn)過(guò)程中，本鋼集團辦公室積極協(xié)調集團機關(guān)各部門(mén)全面、精準梳理公司級和專(zhuān)題會(huì )議，從召開(kāi)會(huì )議的目的、依據，以及會(huì )議頻次、參會(huì )人員等多方面因素逐項分析，與相關(guān)部門(mén)溝通會(huì )議召開(kāi)的必要性，堅持“能不開(kāi)的堅決不開(kāi)、可合并的堅決合并”，全力壓減會(huì )議數量。其中，按照會(huì )議重要程度，共壓減會(huì )議23個(gè)；按照會(huì )議內容相近、會(huì )議時(shí)間相近、參會(huì )人員范圍相近的原則，合并會(huì )議5個(gè)。
下一步，本鋼集團辦公室將從更多維度、更大范圍優(yōu)化會(huì )議管理，提高會(huì )議質(zhì)量和效率，為提高機關(guān)工作質(zhì)效創(chuàng )造條件。
會(huì )議管理是提高機關(guān)管理質(zhì)效的重要途徑。為了給領(lǐng)導干部和兩級機關(guān)工作人員留出更多時(shí)間謀發(fā)展、抓落實(shí)，有更充足的精力跑現場(chǎng)、搶市場(chǎng)，全力應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難挑戰、渡過(guò)發(fā)展“寒冬”，作為會(huì )議管理的主責部門(mén)，近日，本鋼集團辦公室按照國務(wù)院國資委黨委7月12日召開(kāi)的國資央企整治形式主義為基層減負推進(jìn)會(huì )議精神和《本鋼集團有限公司黨委2024年持續深化“整、嚴、樹(shù)”工作方案》的相關(guān)要求，以“轉作風(fēng)、提效能”為目標，按照“動(dòng)議、精簡(jiǎn)、高效、議事、閉環(huán)”會(huì )議管理五項原則，刀刃向內，以更大力度、更實(shí)舉措精簡(jiǎn)機關(guān)會(huì )議數量。
在工作推進(jìn)過(guò)程中，本鋼集團辦公室積極協(xié)調集團機關(guān)各部門(mén)全面、精準梳理公司級和專(zhuān)題會(huì )議，從召開(kāi)會(huì )議的目的、依據，以及會(huì )議頻次、參會(huì )人員等多方面因素逐項分析，與相關(guān)部門(mén)溝通會(huì )議召開(kāi)的必要性，堅持“能不開(kāi)的堅決不開(kāi)、可合并的堅決合并”，全力壓減會(huì )議數量。其中，按照會(huì )議重要程度，共壓減會(huì )議23個(gè)；按照會(huì )議內容相近、會(huì )議時(shí)間相近、參會(huì )人員范圍相近的原則，合并會(huì )議5個(gè)。
下一步，本鋼集團辦公室將從更多維度、更大范圍優(yōu)化會(huì )議管理，提高會(huì )議質(zhì)量和效率，為提高機關(guān)工作質(zhì)效創(chuàng )造條件。
2024-08-05