本鋼集團以課題引領(lǐng)深化精益管理
7月18、19日，本鋼集團開(kāi)展上半年精益課題結題評審，32項本鋼集團級精益課題圓滿(mǎn)結題，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、質(zhì)量提升、管理效能等方面均取得顯著(zhù)成效，促進(jìn)了企業(yè)管理的全面提升。
2024年，本鋼集團全面貫徹“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動(dòng)戰略，嚴格落實(shí)“以精益為手段，把精益聚焦到項目上”的要求，提升短板弱項和核心指標，將精益管理融入經(jīng)營(yíng)管理全流程全鏈條，助力企業(yè)轉型升級。通過(guò)樹(shù)立全員“對標找差距、精益補短板”的對標向上牽引意識，圍繞創(chuàng )效主題，持續強化各層級課題管理，分層分級落實(shí)領(lǐng)導干部課題制度。本鋼集團層面實(shí)施領(lǐng)導班子成員，以及部門(mén)、直屬機構“一把手”人人身上帶課題，真正做到“一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看”，共同形成推動(dòng)精益管理走深走實(shí)的強大合力，充分將精益管理的勢能轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。結合以往評審經(jīng)驗，本鋼集團還完善了課題過(guò)程評價(jià)標準和措施，提升了課題過(guò)程質(zhì)量，做好課題的評比考核工作。
在評審過(guò)程中，專(zhuān)家評委圍繞32個(gè)課題從項目選擇、邏輯思路、方法論運用、工具使用、項目難度、指標提高率等方面，進(jìn)行了精準點(diǎn)評和客觀(guān)評價(jià)。課題講述人與評審專(zhuān)家進(jìn)行了深入交流，實(shí)現以評促改、以評促效的目標。經(jīng)過(guò)“課題代表現場(chǎng)講述+外部專(zhuān)家提問(wèn)點(diǎn)評”環(huán)節，按照一定權重綜合P階段評審及課題過(guò)程得分，得出最終成績(jì)?！督档汪~(yú)雷罐鐵水溫降》《提高鋼種利潤測算準確率支撐價(jià)值創(chuàng )造》《熱軋2300機組產(chǎn)量突破600萬(wàn)噸》等精益課題得分位列前三。
據悉，本鋼集團近期聚焦企業(yè)戰略，圍繞基礎管理、提質(zhì)增效、全價(jià)值鏈融合等方向，啟動(dòng)了今年第二批集團級精益課題立項工作。以課題為載體，切實(shí)提升本鋼集團精益管理水平，推動(dòng)精益課題成為本鋼提升效率效益、解決重點(diǎn)難題的“利刃”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
2024-08-01