本鋼集團組織開(kāi)展精益課題階段性評審
5月9日至10日，本鋼集團組織開(kāi)展精益課題階段性評審。評審采用“課題介紹講述+咨詢(xún)老師專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評”的方式，按照選題確定、現狀調查、目標設定、原因分析、要因確定、制定對策等6項內容對集團部門(mén)32項精益課題進(jìn)行綜合評定，進(jìn)一步強化了精益課題管控，保證了課題科學(xué)、規范、高效推進(jìn)。
今年以來(lái)，本鋼集團按照精益管理整體規劃部署，堅持“短期治細、長(cháng)期治本”原則，深入落實(shí)精益總結大會(huì )精神，制定下發(fā)了《2024年本鋼集團精益管理實(shí)施方案》，圍繞既定精益目標，聚集內外專(zhuān)業(yè)力量，以課題、項目為載體，推動(dòng)精益拓維擴面，機制持續升級，全面提升企業(yè)精益人才育成與創(chuàng )效能力建設，確保經(jīng)營(yíng)管理更加精益化。
在實(shí)際工作中，本鋼集團按照“盯住課題、綱舉目張、體現創(chuàng )效、定期評價(jià)”要求，以精益課題為抓手，以“創(chuàng )效+育人”為根本，按照“123”精益管理體系框架，堅持“兩路線(xiàn)、兩底線(xiàn)”，持續推進(jìn)領(lǐng)導班子、部長(cháng)級帶課題制度，真正做到“一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看”。此次評審的32項課題，均以本鋼集團領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)、直屬機構負責人為組長(cháng)，針對自身工作的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，運用精益工具和方法找準問(wèn)題點(diǎn)、問(wèn)題的根源，并制訂有效的改善措施。
在階段性評審過(guò)程中，外部咨詢(xún)專(zhuān)家從項目選擇、邏輯思路、方法論運用、工具使用、項目難度、指標提高率等方面，對《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價(jià)值創(chuàng )造》等32個(gè)課題進(jìn)行了生動(dòng)的點(diǎn)評和客觀(guān)評價(jià)。課題講述人虛心聽(tīng)取評審專(zhuān)家意見(jiàn)和建議，與評審專(zhuān)家進(jìn)行了深入溝通和交流，實(shí)現以評促改、以評促效的目標。
“精益課題階段性評審，重點(diǎn)是引導項目成員引用精益理念，深入分析本單位、本崗位現狀，充分運用精益工具，層層追問(wèn)，找準問(wèn)題要因，制定有針對的舉措，保證課題科學(xué)、規范、高效推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)降本創(chuàng )效。”本鋼集團精益辦相關(guān)負責人說(shuō)。
2024-05-13