本鋼集團召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )
增強發(fā)展信心 精準傳導壓力 聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域 解決堵點(diǎn)問(wèn)題
5月8日，本鋼集團召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認真研判當前和未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)形勢，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，對下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，要增強發(fā)展信心，精準傳導壓力，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，全力解決堵點(diǎn)問(wèn)題。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記費鵬出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團副總經(jīng)理徐家富主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)、單位主要負責人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，本鋼國貿公司、本鋼物流管理中心分別進(jìn)行工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師王戰維作本鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。本鋼集團領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞下一步重點(diǎn)工作，費鵬強調，要細化分解目標，強化措施落實(shí)，工作務(wù)求實(shí)效；聚焦降本創(chuàng )效，突出成本管理，強化極致能效；提高調品指數，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，銷(xiāo)研產(chǎn)采協(xié)同聯(lián)動(dòng)，創(chuàng )新激勵機制，主動(dòng)擔當作為，提高盈利能力；持續深化改革，強化監督管理，創(chuàng )新協(xié)同發(fā)展。
在總結經(jīng)驗亮點(diǎn)、分析形勢變化、剖析問(wèn)題不足的基礎上，楊維就今后工作提出具體要求。
楊維要求，要夯實(shí)安全環(huán)?；A，強力治理，久久為功。要深刻汲取安全事故教訓，強化全要素安全風(fēng)險辨識，深入開(kāi)展隱患排查整治，形成閉環(huán)管理。要自上而下層層落實(shí)安全責任，加大安全檢查考核力度，注重一線(xiàn)班組督導檢查，實(shí)現本質(zhì)安全。要加快推進(jìn)超低排項目建設，確保超低排項目按時(shí)間節點(diǎn)快速達產(chǎn)達效。
楊維強調，要快速扭轉不利形勢，盯住堵點(diǎn)，全力攻關(guān)。要全鏈條、全工序、全流程梳理排查“出血點(diǎn)”，集中力量辦關(guān)鍵的事，將工作重心聚焦到止住“出血點(diǎn)”上來(lái)。要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，細致分析問(wèn)題原因，制定精準改善措施，系統解決堵點(diǎn)問(wèn)題。要錨定行業(yè)先進(jìn)指標，深入開(kāi)展對標提升，倒逼生產(chǎn)運營(yíng)管理，全力實(shí)現“雙跑贏(yíng)”。
楊維要求，要積極應對市場(chǎng)挑戰，精準研判，增強信心。要堅定中國經(jīng)濟長(cháng)期向好的信心不動(dòng)搖，增強對中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展信心，明確本鋼當前的競爭優(yōu)勢，精準精細制定有效舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推行“算賬經(jīng)營(yíng)”和“算賬生產(chǎn)”，建立完善的聯(lián)動(dòng)機制，將舉措細化落實(shí)到產(chǎn)線(xiàn)、班組，做好“穿透式”考評督導，推進(jìn)“算賬文化”見(jiàn)行見(jiàn)效。
楊維強調，要激發(fā)全員工作熱情，創(chuàng )新機制，不破不立。要通過(guò)機制轉換消除阻礙發(fā)展因素，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造有利條件。要堅持以制度為保障，強化考核管理，構建多維度的創(chuàng )效激勵體系，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位創(chuàng )效激勵力度，讓績(jì)效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的“風(fēng)向標”，為企業(yè)降本創(chuàng )效提供有力支撐。要打破常規，創(chuàng )新突破，強化契約制管理，提高產(chǎn)線(xiàn)利用效率，持續提升企業(yè)盈利能力。
楊維要求，要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，齊抓共管，傳導壓力。本鋼集團黨委巡察部門(mén)要圍繞“止血”等重點(diǎn)工作加強專(zhuān)項巡察。本鋼集團各級黨委、紀委，本鋼集團各層級、各單位、各部門(mén)、各系統，要上下一心、各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精準傳導壓力，有效激發(fā)動(dòng)力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司領(lǐng)導班子其他成員及各廠(chǎng)礦主要負責人、財務(wù)負責人；多元子企業(yè)主要負責人、財務(wù)負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記費鵬出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團副總經(jīng)理徐家富主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)、單位主要負責人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，本鋼國貿公司、本鋼物流管理中心分別進(jìn)行工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師王戰維作本鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。本鋼集團領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞下一步重點(diǎn)工作，費鵬強調，要細化分解目標，強化措施落實(shí)，工作務(wù)求實(shí)效；聚焦降本創(chuàng )效，突出成本管理，強化極致能效；提高調品指數，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，銷(xiāo)研產(chǎn)采協(xié)同聯(lián)動(dòng)，創(chuàng )新激勵機制，主動(dòng)擔當作為，提高盈利能力；持續深化改革，強化監督管理，創(chuàng )新協(xié)同發(fā)展。
在總結經(jīng)驗亮點(diǎn)、分析形勢變化、剖析問(wèn)題不足的基礎上，楊維就今后工作提出具體要求。
楊維要求，要夯實(shí)安全環(huán)?；A，強力治理，久久為功。要深刻汲取安全事故教訓，強化全要素安全風(fēng)險辨識，深入開(kāi)展隱患排查整治，形成閉環(huán)管理。要自上而下層層落實(shí)安全責任，加大安全檢查考核力度，注重一線(xiàn)班組督導檢查，實(shí)現本質(zhì)安全。要加快推進(jìn)超低排項目建設，確保超低排項目按時(shí)間節點(diǎn)快速達產(chǎn)達效。
楊維強調，要快速扭轉不利形勢，盯住堵點(diǎn)，全力攻關(guān)。要全鏈條、全工序、全流程梳理排查“出血點(diǎn)”，集中力量辦關(guān)鍵的事，將工作重心聚焦到止住“出血點(diǎn)”上來(lái)。要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，細致分析問(wèn)題原因，制定精準改善措施，系統解決堵點(diǎn)問(wèn)題。要錨定行業(yè)先進(jìn)指標，深入開(kāi)展對標提升，倒逼生產(chǎn)運營(yíng)管理，全力實(shí)現“雙跑贏(yíng)”。
楊維要求，要積極應對市場(chǎng)挑戰，精準研判，增強信心。要堅定中國經(jīng)濟長(cháng)期向好的信心不動(dòng)搖，增強對中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展信心，明確本鋼當前的競爭優(yōu)勢，精準精細制定有效舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推行“算賬經(jīng)營(yíng)”和“算賬生產(chǎn)”，建立完善的聯(lián)動(dòng)機制，將舉措細化落實(shí)到產(chǎn)線(xiàn)、班組，做好“穿透式”考評督導，推進(jìn)“算賬文化”見(jiàn)行見(jiàn)效。
楊維強調，要激發(fā)全員工作熱情，創(chuàng )新機制，不破不立。要通過(guò)機制轉換消除阻礙發(fā)展因素，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造有利條件。要堅持以制度為保障，強化考核管理，構建多維度的創(chuàng )效激勵體系，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位創(chuàng )效激勵力度，讓績(jì)效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的“風(fēng)向標”，為企業(yè)降本創(chuàng )效提供有力支撐。要打破常規，創(chuàng )新突破，強化契約制管理，提高產(chǎn)線(xiàn)利用效率，持續提升企業(yè)盈利能力。
楊維要求，要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，齊抓共管，傳導壓力。本鋼集團黨委巡察部門(mén)要圍繞“止血”等重點(diǎn)工作加強專(zhuān)項巡察。本鋼集團各級黨委、紀委，本鋼集團各層級、各單位、各部門(mén)、各系統，要上下一心、各司其職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精準傳導壓力，有效激發(fā)動(dòng)力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司領(lǐng)導班子其他成員及各廠(chǎng)礦主要負責人、財務(wù)負責人；多元子企業(yè)主要負責人、財務(wù)負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
2024-05-09