楊維參加所在課題組精益課題啟動(dòng)會(huì )議強調
以精益課題為引領(lǐng) 營(yíng)造全員“算賬文化” 實(shí)現效益最大化
3月6日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維參加所在課題組精益課題啟動(dòng)會(huì )議，就《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價(jià)值創(chuàng )造》精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價(jià)值創(chuàng )造》精益課題是以楊維為組長(cháng)，牽頭重點(diǎn)推進(jìn)的精益管理項目。課題旨在通過(guò)提升數據治理準確度，有效驅動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理決策，推動(dòng)“算賬經(jīng)營(yíng)”和“算賬生產(chǎn)”，提高鋼種測算準確率，向鋼種、向區域要效益，有效支撐和指導生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購端精準發(fā)力，助力本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
啟動(dòng)會(huì )上，課題組介紹了課題的選題背景及課題開(kāi)展情況。愛(ài)波瑞專(zhuān)家進(jìn)行點(diǎn)評，并從專(zhuān)業(yè)角度指出目前存在問(wèn)題，給出解決方法，明確課題推進(jìn)方向。
楊維就精益課題推進(jìn)情況提出要求。他指出，要明確課題意義，補齊短板，實(shí)現全面創(chuàng )效。全體干部職工要堅持以盈利為中心，按照“六化”“六有”要求，全面推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”，通過(guò)精益課題，發(fā)揮設備功能、產(chǎn)品品質(zhì)、職工責任心等優(yōu)勢，補齊短板，以精益管理推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng )效。
楊維要求，要以精益課題為引領(lǐng)，營(yíng)造全員“算賬文化”。相關(guān)部門(mén)、單位要協(xié)同推進(jìn)，堅持對標先進(jìn)，深度分析問(wèn)題原因，找出解決問(wèn)題的方法和路徑。同時(shí)，要通過(guò)精益課題提升核心崗位人員能力和素質(zhì)，推進(jìn)全員“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”，使“算賬文化”深入人心。
楊維強調，要精準精細對標，構建評價(jià)體系，提高算賬經(jīng)營(yíng)的準確度。銷(xiāo)售系統要充分評估合同效益，生產(chǎn)系統要提高產(chǎn)品交付及成本測算準確度；財務(wù)系統要綜合評價(jià)銷(xiāo)售價(jià)格、生產(chǎn)成本合理性及與行業(yè)的差距，通過(guò)精準精細的數據，有效指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅定推進(jìn)精益課題，做好階段總結歸納，使精益課題見(jiàn)行見(jiàn)效。在具體推進(jìn)過(guò)程中，要用好精益工具箱，精準測算找出盈利產(chǎn)品、最優(yōu)的成本構成和工藝路線(xiàn)，持續推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”走深走實(shí)，最終實(shí)現企業(yè)效益最大化。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)、單位負責人，愛(ài)波瑞專(zhuān)家顧問(wèn)，以及課題組成員參加會(huì )議。
《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價(jià)值創(chuàng )造》精益課題是以楊維為組長(cháng)，牽頭重點(diǎn)推進(jìn)的精益管理項目。課題旨在通過(guò)提升數據治理準確度，有效驅動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理決策，推動(dòng)“算賬經(jīng)營(yíng)”和“算賬生產(chǎn)”，提高鋼種測算準確率，向鋼種、向區域要效益，有效支撐和指導生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購端精準發(fā)力，助力本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
啟動(dòng)會(huì )上，課題組介紹了課題的選題背景及課題開(kāi)展情況。愛(ài)波瑞專(zhuān)家進(jìn)行點(diǎn)評，并從專(zhuān)業(yè)角度指出目前存在問(wèn)題，給出解決方法，明確課題推進(jìn)方向。
楊維就精益課題推進(jìn)情況提出要求。他指出，要明確課題意義，補齊短板，實(shí)現全面創(chuàng )效。全體干部職工要堅持以盈利為中心，按照“六化”“六有”要求，全面推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”，通過(guò)精益課題，發(fā)揮設備功能、產(chǎn)品品質(zhì)、職工責任心等優(yōu)勢，補齊短板，以精益管理推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng )效。
楊維要求，要以精益課題為引領(lǐng)，營(yíng)造全員“算賬文化”。相關(guān)部門(mén)、單位要協(xié)同推進(jìn)，堅持對標先進(jìn)，深度分析問(wèn)題原因，找出解決問(wèn)題的方法和路徑。同時(shí)，要通過(guò)精益課題提升核心崗位人員能力和素質(zhì)，推進(jìn)全員“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”，使“算賬文化”深入人心。
楊維強調，要精準精細對標，構建評價(jià)體系，提高算賬經(jīng)營(yíng)的準確度。銷(xiāo)售系統要充分評估合同效益，生產(chǎn)系統要提高產(chǎn)品交付及成本測算準確度；財務(wù)系統要綜合評價(jià)銷(xiāo)售價(jià)格、生產(chǎn)成本合理性及與行業(yè)的差距，通過(guò)精準精細的數據，有效指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅定推進(jìn)精益課題，做好階段總結歸納，使精益課題見(jiàn)行見(jiàn)效。在具體推進(jìn)過(guò)程中，要用好精益工具箱，精準測算找出盈利產(chǎn)品、最優(yōu)的成本構成和工藝路線(xiàn)，持續推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”走深走實(shí)，最終實(shí)現企業(yè)效益最大化。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)、單位負責人，愛(ài)波瑞專(zhuān)家顧問(wèn)，以及課題組成員參加會(huì )議。
2024-03-11