本鋼集團召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )
認清形勢 迎難而上 凝心聚力 攻堅克難 以超常之態(tài) 超常之舉 超常之為沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”
3月8日，本鋼集團召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認真研判當前和未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)形勢，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，并對下一步工作進(jìn)行部署。會(huì )議強調，要認清形勢，迎難而上，凝心聚力，攻堅克難，以超常之態(tài)、超常之舉、超常之為，全力以赴沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記費鵬主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)、單位主要負責人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責人等在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，板材公司、礦業(yè)公司、實(shí)業(yè)公司分別進(jìn)行工作匯報；本鋼集團總會(huì )計師王戰維作本鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；本鋼集團領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”目標，費鵬強調，要聚焦痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，強化措施落實(shí)，總結經(jīng)驗教訓，做好工作復盤(pán)。要堅守安全紅線(xiàn)，推進(jìn)標準化操作，加強動(dòng)火作業(yè)管理，強化礦山邊坡治理，確保安全工作走深走實(shí)。要筑牢環(huán)保底線(xiàn)，守信踐諾，剛性執行，加快推進(jìn)環(huán)保項目建設，加快推進(jìn)清潔運輸工作，保證項目按期完成。要緊跟市場(chǎng)形勢變化，快速調整經(jīng)營(yíng)策略，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，強化成本考核管理，提升全工序產(chǎn)能效率。要堅持以利潤為中心，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”，將“算賬”理念推廣到班組，舉措落實(shí)到職工日常工作，以實(shí)際行動(dòng)助推“算賬”文化落地生根。要減少“兩金”占用，強化庫存管理，加強風(fēng)險管控，嚴肅追責問(wèn)責，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
在總結經(jīng)驗亮點(diǎn)、分析形勢變化、剖析問(wèn)題不足的基礎上，楊維就今后工作提出具體要求。
楊維要求，面對當前嚴峻形勢，全體干部職工要集中力量辦關(guān)鍵事，將工作重心聚焦到降本、增效上來(lái)，調動(dòng)降本創(chuàng )效積極性，堵住“失血點(diǎn)”，深挖“效益源”，以超常的工作狀態(tài)、工作舉措、工作業(yè)績(jì)，全力以赴實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
楊維強調，要推行“算賬經(jīng)營(yíng)”和“算賬生產(chǎn)”。“一把手”要樹(shù)牢“算賬”理念，建立完善的產(chǎn)、銷(xiāo)、財聯(lián)動(dòng)機制，并將舉措細化落實(shí)到一線(xiàn)班組，切實(shí)做好考評督導，推進(jìn)“算賬文化”入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。要充分發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng )新工作室和技能大師工作室（站）的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，增加勞模（職工）創(chuàng )新工作室和技能大師工作室（站）數量，使其將工作重心聚焦到降本創(chuàng )效上來(lái)，助推企業(yè)駛入轉型升級“快車(chē)道”。
楊維要求，要發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用。要完善激勵機制，強化考核管理，構建多維度的創(chuàng )效激勵體系，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位創(chuàng )效激勵力度，讓績(jì)效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的“風(fēng)向標”，為提升企業(yè)盈利能力提供有力支持。要快速推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)培育申報工作，持續增強企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維強調，礦業(yè)公司要持續提產(chǎn)創(chuàng )效，堅持做好鐵礦石開(kāi)采、排土場(chǎng)資源回收等工作，相關(guān)部門(mén)要協(xié)同推進(jìn)，開(kāi)辟綠色通道，以時(shí)不我待的干勁、攻堅克難的勇氣、敢于斗爭的精神，推動(dòng)企業(yè)快速盈利。多元子企業(yè)要加大科技創(chuàng )新力度，更好地支撐鋼鐵板塊發(fā)展，并持續挖掘自身“效益點(diǎn)”，為全集團利潤最大化貢獻力量。
楊維要求，要堅持“一把手”牽頭，以攻關(guān)立項方式堵住“失血點(diǎn)”，增加“效益點(diǎn)”。領(lǐng)導干部要以上率下，帶頭攻關(guān)，成立攻關(guān)組，做到“一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看”，精準傳導壓力，有效激發(fā)動(dòng)力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
楊維強調，要做好全國兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)與信訪(fǎng)穩定工作。各級黨委要深入基層、深入一線(xiàn)、深入班組，按照“三管三必須”“五清五杜絕”“四個(gè)統一”原則，保證企業(yè)安全穩定生產(chǎn)。宣傳系統要強化形勢任務(wù)教育，深入挖掘本鋼優(yōu)秀傳統文化的精神力量，講清本鋼的發(fā)展優(yōu)勢和面臨的嚴峻形勢。新聞報道要深入基層，挖掘一線(xiàn)工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗，鼓舞士氣、提振信心、上下同欲，凝心聚力推動(dòng)實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司其他領(lǐng)導班子成員及各廠(chǎng)礦主要負責人、財務(wù)負責人；多元子企業(yè)主要負責人、財務(wù)負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記費鵬主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)、單位主要負責人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責人等在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，板材公司、礦業(yè)公司、實(shí)業(yè)公司分別進(jìn)行工作匯報；本鋼集團總會(huì )計師王戰維作本鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；本鋼集團領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”目標，費鵬強調，要聚焦痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，強化措施落實(shí)，總結經(jīng)驗教訓，做好工作復盤(pán)。要堅守安全紅線(xiàn)，推進(jìn)標準化操作，加強動(dòng)火作業(yè)管理，強化礦山邊坡治理，確保安全工作走深走實(shí)。要筑牢環(huán)保底線(xiàn)，守信踐諾，剛性執行，加快推進(jìn)環(huán)保項目建設，加快推進(jìn)清潔運輸工作，保證項目按期完成。要緊跟市場(chǎng)形勢變化，快速調整經(jīng)營(yíng)策略，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，強化成本考核管理，提升全工序產(chǎn)能效率。要堅持以利潤為中心，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”，將“算賬”理念推廣到班組，舉措落實(shí)到職工日常工作，以實(shí)際行動(dòng)助推“算賬”文化落地生根。要減少“兩金”占用，強化庫存管理，加強風(fēng)險管控，嚴肅追責問(wèn)責，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
在總結經(jīng)驗亮點(diǎn)、分析形勢變化、剖析問(wèn)題不足的基礎上，楊維就今后工作提出具體要求。
楊維要求，面對當前嚴峻形勢，全體干部職工要集中力量辦關(guān)鍵事，將工作重心聚焦到降本、增效上來(lái)，調動(dòng)降本創(chuàng )效積極性，堵住“失血點(diǎn)”，深挖“效益源”，以超常的工作狀態(tài)、工作舉措、工作業(yè)績(jì)，全力以赴實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
楊維強調，要推行“算賬經(jīng)營(yíng)”和“算賬生產(chǎn)”。“一把手”要樹(shù)牢“算賬”理念，建立完善的產(chǎn)、銷(xiāo)、財聯(lián)動(dòng)機制，并將舉措細化落實(shí)到一線(xiàn)班組，切實(shí)做好考評督導，推進(jìn)“算賬文化”入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。要充分發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng )新工作室和技能大師工作室（站）的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，增加勞模（職工）創(chuàng )新工作室和技能大師工作室（站）數量，使其將工作重心聚焦到降本創(chuàng )效上來(lái)，助推企業(yè)駛入轉型升級“快車(chē)道”。
楊維要求，要發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用。要完善激勵機制，強化考核管理，構建多維度的創(chuàng )效激勵體系，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位創(chuàng )效激勵力度，讓績(jì)效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的“風(fēng)向標”，為提升企業(yè)盈利能力提供有力支持。要快速推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)培育申報工作，持續增強企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維強調，礦業(yè)公司要持續提產(chǎn)創(chuàng )效，堅持做好鐵礦石開(kāi)采、排土場(chǎng)資源回收等工作，相關(guān)部門(mén)要協(xié)同推進(jìn)，開(kāi)辟綠色通道，以時(shí)不我待的干勁、攻堅克難的勇氣、敢于斗爭的精神，推動(dòng)企業(yè)快速盈利。多元子企業(yè)要加大科技創(chuàng )新力度，更好地支撐鋼鐵板塊發(fā)展，并持續挖掘自身“效益點(diǎn)”，為全集團利潤最大化貢獻力量。
楊維要求，要堅持“一把手”牽頭，以攻關(guān)立項方式堵住“失血點(diǎn)”，增加“效益點(diǎn)”。領(lǐng)導干部要以上率下，帶頭攻關(guān)，成立攻關(guān)組，做到“一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看”，精準傳導壓力，有效激發(fā)動(dòng)力，形成上下合力，全力解決掣肘企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
楊維強調，要做好全國兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)與信訪(fǎng)穩定工作。各級黨委要深入基層、深入一線(xiàn)、深入班組，按照“三管三必須”“五清五杜絕”“四個(gè)統一”原則，保證企業(yè)安全穩定生產(chǎn)。宣傳系統要強化形勢任務(wù)教育，深入挖掘本鋼優(yōu)秀傳統文化的精神力量，講清本鋼的發(fā)展優(yōu)勢和面臨的嚴峻形勢。新聞報道要深入基層，挖掘一線(xiàn)工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗，鼓舞士氣、提振信心、上下同欲，凝心聚力推動(dòng)實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司其他領(lǐng)導班子成員及各廠(chǎng)礦主要負責人、財務(wù)負責人；多元子企業(yè)主要負責人、財務(wù)負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
2024-03-11