本鋼集團召開(kāi)“提升年”匯報會(huì )提出
深化改革增強內生動(dòng)力 聚焦價(jià)值創(chuàng )造推動(dòng)精益管理 科技創(chuàng )新打造技術(shù)優(yōu)勢 推進(jìn)轉型升級跑出本鋼“加速度”
1月19日，本鋼集團召開(kāi)“提升年”匯報會(huì )。會(huì )議全面總結回顧了2023年“提升年”整體工作，系統盤(pán)點(diǎn)了亮點(diǎn)和不足，分享了改革經(jīng)驗，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，并從頂層設計角度謀劃2024年改革發(fā)展工作，推動(dòng)本鋼集團轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王殿賀，本鋼集團副總經(jīng)理齊振參加會(huì )議。會(huì )議由本鋼集團副總經(jīng)理霍剛主持。
會(huì )上，本鋼集團管理創(chuàng )新部匯報2023年“提升年”全域工作。本鋼集團黨委組織部（人力資源部）、科技創(chuàng )新部、信息化部及營(yíng)銷(xiāo)中心分別匯報本領(lǐng)域“提升年”工作成效、存在問(wèn)題及下步舉措。本鋼浦項匯報“雙百企業(yè)”改革情況，北營(yíng)能源管控中心匯報“雙碳最佳實(shí)踐能效標桿示范”情況。
王殿賀宣讀《關(guān)于表彰本鋼集團有限公司改革典型單位和個(gè)人的決定》，公布了2023年度改革案例典型、改革尖兵以及改革游學(xué)講師等名單。
會(huì )上，楊維圍繞2024年“轉型升級年”工作，現場(chǎng)點(diǎn)調了北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)、礦業(yè)賈家堡鐵礦兩家單位，以及板材能源管控中心環(huán)水作業(yè)區和設備工程公司熱軋作業(yè)區兩個(gè)作業(yè)區，并對他們的工作提出具體要求。
楊維在總結“提升年”改革發(fā)展亮點(diǎn)、分析市場(chǎng)形勢變化、剖析存在問(wèn)題不足的基礎上，圍繞“轉型升級年”的總體工作任務(wù)，提出改革發(fā)展新的要求。
楊維強調，要堅定不移貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)，增強內生動(dòng)力。本鋼集團各部門(mén)、各子公司、各單位要全面承接國務(wù)院國資委考核的各項指標，并納入日?？己斯芾砉ぷ髦?。要錨定建設世界一流企業(yè)目標，持續深化改革，深化“兩制一契”管理，做實(shí)指標，踐行契約，將契約指標層層分解穿透到基層，推進(jìn)深化改革走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。
楊維要求，要強化價(jià)值思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理更加精益化。精益管理是企業(yè)轉型升級的重要手段，更是企業(yè)面對競爭的制勝之道。當前，精益管理已在全集團掀起了推行精益管理的熱潮。本鋼集團各部門(mén)、各子公司、各單位要聚焦價(jià)值創(chuàng )造，以精益管理為手段，解決掣肘企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，全力實(shí)現降本創(chuàng )效。
楊維強調，要加強科技創(chuàng )新能力建設，打造核心技術(shù)優(yōu)勢?？萍枷到y要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶(hù)需求等問(wèn)題，加大技術(shù)支撐力度，著(zhù)力解決各類(lèi)問(wèn)題。要加大市場(chǎng)創(chuàng )效和技術(shù)創(chuàng )效力度，充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才作用，明確任務(wù)、量化成果、嚴格考核。要加快推動(dòng)科技成果移植轉化，增強科技創(chuàng )新對工藝創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )效的支撐能力，打造本鋼獨有核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢。
楊維要求，要加快數字化轉型，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。要建立數字化平臺，以數字化支撐智能化、智慧化工廠(chǎng)建設，以數字化賦能質(zhì)量管控、運營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)決策管理。要樹(shù)立數字化典型標桿，加強大數據、人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)運營(yíng)場(chǎng)景的深度融合，加快推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息一體化項目、能源集控、鐵前集控等項目深度應用，推動(dòng)智慧礦山建設。2024年底，本鋼鋼鐵主業(yè)數據資產(chǎn)化率要達到80%，實(shí)現數據管理能力成熟度評估模型達到4級能力。
楊維強調，面向未來(lái)，本鋼有著(zhù)資源、裝備和拳頭產(chǎn)品等優(yōu)勢，只要加快推進(jìn)轉型升級和跑出本鋼“加速度”，必然會(huì )迎來(lái)新一輪的跨越發(fā)展。為此，本鋼要結合實(shí)際，深入貫徹落實(shí)“六化六有”，保持戰略定力，堅持守正創(chuàng )新，舍我其誰(shuí)、攻堅克難，在建設新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設世界一流企業(yè)的進(jìn)程中展現更大擔當和作為。（“六化”：高端化、智能化、綠色化、高效化、專(zhuān)業(yè)化、精益化；“六有”：有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現金的利潤、有性?xún)r(jià)比的采購、有為客戶(hù)增值的產(chǎn)品和服務(wù)。）
本鋼集團高管，各職能部門(mén)、直屬機構（單位）、子企業(yè)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。本鋼集團各職能部門(mén)負責改革、“提升年”任務(wù)相關(guān)人員，各子公司分管改革負責人，各子公司相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)礦、作業(yè)區負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王殿賀，本鋼集團副總經(jīng)理齊振參加會(huì )議。會(huì )議由本鋼集團副總經(jīng)理霍剛主持。
會(huì )上，本鋼集團管理創(chuàng )新部匯報2023年“提升年”全域工作。本鋼集團黨委組織部（人力資源部）、科技創(chuàng )新部、信息化部及營(yíng)銷(xiāo)中心分別匯報本領(lǐng)域“提升年”工作成效、存在問(wèn)題及下步舉措。本鋼浦項匯報“雙百企業(yè)”改革情況，北營(yíng)能源管控中心匯報“雙碳最佳實(shí)踐能效標桿示范”情況。
王殿賀宣讀《關(guān)于表彰本鋼集團有限公司改革典型單位和個(gè)人的決定》，公布了2023年度改革案例典型、改革尖兵以及改革游學(xué)講師等名單。
會(huì )上，楊維圍繞2024年“轉型升級年”工作，現場(chǎng)點(diǎn)調了北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)、礦業(yè)賈家堡鐵礦兩家單位，以及板材能源管控中心環(huán)水作業(yè)區和設備工程公司熱軋作業(yè)區兩個(gè)作業(yè)區，并對他們的工作提出具體要求。
楊維在總結“提升年”改革發(fā)展亮點(diǎn)、分析市場(chǎng)形勢變化、剖析存在問(wèn)題不足的基礎上，圍繞“轉型升級年”的總體工作任務(wù)，提出改革發(fā)展新的要求。
楊維強調，要堅定不移貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)，增強內生動(dòng)力。本鋼集團各部門(mén)、各子公司、各單位要全面承接國務(wù)院國資委考核的各項指標，并納入日?？己斯芾砉ぷ髦?。要錨定建設世界一流企業(yè)目標，持續深化改革，深化“兩制一契”管理，做實(shí)指標，踐行契約，將契約指標層層分解穿透到基層，推進(jìn)深化改革走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。
楊維要求，要強化價(jià)值思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理更加精益化。精益管理是企業(yè)轉型升級的重要手段，更是企業(yè)面對競爭的制勝之道。當前，精益管理已在全集團掀起了推行精益管理的熱潮。本鋼集團各部門(mén)、各子公司、各單位要聚焦價(jià)值創(chuàng )造，以精益管理為手段，解決掣肘企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，全力實(shí)現降本創(chuàng )效。
楊維強調，要加強科技創(chuàng )新能力建設，打造核心技術(shù)優(yōu)勢?？萍枷到y要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶(hù)需求等問(wèn)題，加大技術(shù)支撐力度，著(zhù)力解決各類(lèi)問(wèn)題。要加大市場(chǎng)創(chuàng )效和技術(shù)創(chuàng )效力度，充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才作用，明確任務(wù)、量化成果、嚴格考核。要加快推動(dòng)科技成果移植轉化，增強科技創(chuàng )新對工藝創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )效的支撐能力，打造本鋼獨有核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢。
楊維要求，要加快數字化轉型，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。要建立數字化平臺，以數字化支撐智能化、智慧化工廠(chǎng)建設，以數字化賦能質(zhì)量管控、運營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)決策管理。要樹(shù)立數字化典型標桿，加強大數據、人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)運營(yíng)場(chǎng)景的深度融合，加快推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息一體化項目、能源集控、鐵前集控等項目深度應用，推動(dòng)智慧礦山建設。2024年底，本鋼鋼鐵主業(yè)數據資產(chǎn)化率要達到80%，實(shí)現數據管理能力成熟度評估模型達到4級能力。
楊維強調，面向未來(lái)，本鋼有著(zhù)資源、裝備和拳頭產(chǎn)品等優(yōu)勢，只要加快推進(jìn)轉型升級和跑出本鋼“加速度”，必然會(huì )迎來(lái)新一輪的跨越發(fā)展。為此，本鋼要結合實(shí)際，深入貫徹落實(shí)“六化六有”，保持戰略定力，堅持守正創(chuàng )新，舍我其誰(shuí)、攻堅克難，在建設新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設世界一流企業(yè)的進(jìn)程中展現更大擔當和作為。（“六化”：高端化、智能化、綠色化、高效化、專(zhuān)業(yè)化、精益化；“六有”：有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現金的利潤、有性?xún)r(jià)比的采購、有為客戶(hù)增值的產(chǎn)品和服務(wù)。）
本鋼集團高管，各職能部門(mén)、直屬機構（單位）、子企業(yè)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。本鋼集團各職能部門(mén)負責改革、“提升年”任務(wù)相關(guān)人員，各子公司分管改革負責人，各子公司相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)礦、作業(yè)區負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
2024-01-22