奏響“精”字曲 勁吹“先鋒”號
——記全國工人先鋒號、板材冷軋廠(chǎng)二冷工序連退作業(yè)區
成立12年，曾創(chuàng )連續20個(gè)月無(wú)斷帶紀錄，達到國際國內同行業(yè)先進(jìn)水平；自主研發(fā)《雙相鋼汽車(chē)板冷軋工藝自主研發(fā)及創(chuàng )新》項目，獲遼寧省科技進(jìn)步一等獎；生產(chǎn)的DC04、DO05、DC06冷軋板獲得冶金行業(yè)實(shí)物質(zhì)量金杯獎，產(chǎn)品銷(xiāo)往國際國內市場(chǎng)。
先后榮獲中國機冶建材工會(huì )和本溪市總工會(huì )“工人先鋒號”，如今，他們贏(yíng)得了“含金量”更高的榮譽(yù)——“全國工人先鋒號”。
這就是板材冷軋廠(chǎng)二冷工序連退作業(yè)區。
作為擁有當今世界汽車(chē)板生產(chǎn)最先進(jìn)機組的連退作業(yè)區自成立以來(lái)，以精細管理、精益求精、精雕細琢奏響“精”字曲，吹響行業(yè)生產(chǎn)的“先鋒”號，并以?xún)?yōu)質(zhì)精品立于汽車(chē)板生產(chǎn)前列。
“班前會(huì )不僅起到警示和提示作用，如何讓安全生產(chǎn)入腦入心，這是我們日常管理的關(guān)鍵。為此，我們以精細管理為抓手，利用班組電子化臺賬，推行安全標準化作業(yè)卡，同時(shí)深入開(kāi)展崗位技術(shù)交流培訓、6S網(wǎng)格化管理和現場(chǎng)安全隱患排查，去年，整改安全管理問(wèn)題63項，實(shí)現環(huán)保設備與主體設施同步運行率100%、廢氣達標排放合格率100%和危險廢物合法處置率100%，自投產(chǎn)以來(lái)連續實(shí)現安全‘三為零’目標。”連退作業(yè)區黨支部書(shū)記、作業(yè)長(cháng)孫家勇在采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)。
精細設備管理，優(yōu)化設備狀態(tài)，該作業(yè)區不斷強化設備管理，完善設備管理制度，制訂點(diǎn)檢管理制度、檢修管理制度，同時(shí)優(yōu)化定修模型，量化設備劣化程度評估。進(jìn)一步推進(jìn)“點(diǎn)檢二維碼”管理，實(shí)現設備檢測自動(dòng)化，提高點(diǎn)檢實(shí)效。此外，針對影響機組運行的設備功能開(kāi)展攻關(guān)。作業(yè)區每周召開(kāi)設備攻關(guān)推進(jìn)會(huì )議，重點(diǎn)對影響質(zhì)量和設備穩定運行的攻關(guān)項目進(jìn)行落實(shí)，并布置下階段的工作計劃，通過(guò)攻關(guān)會(huì )議有效地推進(jìn)了清洗段設備功能的完善，脫脂液回收系統的投入運行。盤(pán)活機旁庫存、備件自修復和國產(chǎn)化等工作，節約備件采購資金。
近年來(lái)，連退作業(yè)區以追求精品板材基地為目標，要求職工以精益求精的工作態(tài)度，全力以赴做好各崗位生產(chǎn)組織。在實(shí)際工作中，該作業(yè)區結合實(shí)際，細化操作要點(diǎn)，制訂了一系列的管理制度和操作措施，曾創(chuàng )下了連續20個(gè)月無(wú)斷帶的最好成績(jì)，達到國際國內同行業(yè)先進(jìn)水平。
為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科與該作業(yè)區開(kāi)展了《雙相鋼汽車(chē)板冷軋工藝自主研發(fā)及創(chuàng )新》項目，通過(guò)自主研發(fā)完善了外方提供的酸軋機組焊接參數表、連續退火機組焊接參數、連續退火工藝制度、冷卻段水冷輥投入量、連續退火機組風(fēng)機擋板常數表、平整機軋制力參數表等工藝、控制參數，實(shí)現了雙相鋼酸軋、連退組織模式的工藝創(chuàng )新。該項目也獲得遼寧省科技進(jìn)步一等獎。
不僅如此，在質(zhì)量管理上，該作業(yè)區堅持以用戶(hù)為中心，不斷提高優(yōu)化質(zhì)量判定標準，實(shí)施個(gè)性化質(zhì)量判定，使得汽車(chē)板用戶(hù)不斷擴大。近3年來(lái)，連退汽車(chē)板比例和高強鋼比例逐年增加，汽車(chē)板比例由2015年的25%增加到2017年的58%，高強鋼比例由2015年的8%增加到2017年的17%.2017年，分別通過(guò)了大眾DY認證、東風(fēng)日產(chǎn)認證等多家汽車(chē)廠(chǎng)的認證，產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷提升，DC04、DO05、DC06冷軋板更是獲得冶金行業(yè)實(shí)物質(zhì)量金杯獎。
對于這一問(wèn)題，冷軋連退作業(yè)區黨支部書(shū)記、作業(yè)長(cháng)孫家勇有著(zhù)自己的考量：“連退機組是一個(gè)自動(dòng)化程度較高的機組，長(cháng)300米，設備多、工藝精，全英文操作界面，而且隨著(zhù)企業(yè)的轉型升級，對職工的技能要求也越來(lái)越高。因此，我們只有不斷精進(jìn)自身，精雕細琢，打造一個(gè)學(xué)習型團隊，才能適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。”
為了全面提高作業(yè)區整體操作技能水平，該作業(yè)區全體職工不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，注重經(jīng)驗的積累，總結出一套得心應手的操作方法：各崗位輪換操作，實(shí)現一人多崗，提高了對機組的駕馭能力；利用班前班后會(huì )，對生產(chǎn)操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、整改、總結，采取相應控制措施，使操作精益求精；開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽評比，對達到計劃下達量97%以上的班組進(jìn)行排名，給予獎勵，激勵職工不斷學(xué)習，精進(jìn)技能；開(kāi)展老帶新，師徒“一帶一”活動(dòng)，手把手教新員工崗位作業(yè)標準和技能，使新員工快速成長(cháng)；以職工技能大賽為平臺，從操作理論、實(shí)際操作標準和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題解決等方面，開(kāi)展全員技能培訓，提高職工的綜合能力水平。
不僅如此，多年來(lái)，該作業(yè)區堅持以人為本，定期召開(kāi)班組民主生活會(huì )，主動(dòng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，有什么問(wèn)題“就地解決”。同時(shí)，班務(wù)工作在“陽(yáng)光”下運作，保證班組月度績(jì)效考評和季度動(dòng)態(tài)考評做到公平、公正、公開(kāi)，讓每個(gè)人心里都沒(méi)“疙瘩”。此外，孫家勇了解每一名成員的思想、家庭狀況，做到心中有數。每當誰(shuí)家中有困難，作業(yè)區都會(huì )伸出援手，傳遞大家庭的關(guān)愛(ài)。
正是感受到了家一般的溫暖，每一名成員都把作業(yè)區看作是自己的家，所有職工擰成“一股繩”。大家心里都明白，作業(yè)區的榮譽(yù)就是自己的榮譽(yù)，而榮譽(yù)的背后更多的是責任與擔當。也正是如此，連退作業(yè)區全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚“連續攀升，永不后退”的拼搏精神，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“全國工人先鋒號”。
先后榮獲中國機冶建材工會(huì )和本溪市總工會(huì )“工人先鋒號”，如今，他們贏(yíng)得了“含金量”更高的榮譽(yù)——“全國工人先鋒號”。
這就是板材冷軋廠(chǎng)二冷工序連退作業(yè)區。
作為擁有當今世界汽車(chē)板生產(chǎn)最先進(jìn)機組的連退作業(yè)區自成立以來(lái)，以精細管理、精益求精、精雕細琢奏響“精”字曲，吹響行業(yè)生產(chǎn)的“先鋒”號，并以?xún)?yōu)質(zhì)精品立于汽車(chē)板生產(chǎn)前列。
精細管理 保持一流工作狀態(tài)
每天早8時(shí)，連退作業(yè)區班組都會(huì )準時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，班組長(cháng)和安全員根據當天的工作計劃，對作業(yè)過(guò)程中可能出現的安全問(wèn)題進(jìn)行有效告知和提示，并要求每名職工對照安全標準化作業(yè)嚴格執行。這一慣例，自該作業(yè)區成立以來(lái)從未間斷。“班前會(huì )不僅起到警示和提示作用，如何讓安全生產(chǎn)入腦入心，這是我們日常管理的關(guān)鍵。為此，我們以精細管理為抓手，利用班組電子化臺賬，推行安全標準化作業(yè)卡，同時(shí)深入開(kāi)展崗位技術(shù)交流培訓、6S網(wǎng)格化管理和現場(chǎng)安全隱患排查，去年，整改安全管理問(wèn)題63項，實(shí)現環(huán)保設備與主體設施同步運行率100%、廢氣達標排放合格率100%和危險廢物合法處置率100%，自投產(chǎn)以來(lái)連續實(shí)現安全‘三為零’目標。”連退作業(yè)區黨支部書(shū)記、作業(yè)長(cháng)孫家勇在采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)。
精細設備管理，優(yōu)化設備狀態(tài)，該作業(yè)區不斷強化設備管理，完善設備管理制度，制訂點(diǎn)檢管理制度、檢修管理制度，同時(shí)優(yōu)化定修模型，量化設備劣化程度評估。進(jìn)一步推進(jìn)“點(diǎn)檢二維碼”管理，實(shí)現設備檢測自動(dòng)化，提高點(diǎn)檢實(shí)效。此外，針對影響機組運行的設備功能開(kāi)展攻關(guān)。作業(yè)區每周召開(kāi)設備攻關(guān)推進(jìn)會(huì )議，重點(diǎn)對影響質(zhì)量和設備穩定運行的攻關(guān)項目進(jìn)行落實(shí)，并布置下階段的工作計劃，通過(guò)攻關(guān)會(huì )議有效地推進(jìn)了清洗段設備功能的完善，脫脂液回收系統的投入運行。盤(pán)活機旁庫存、備件自修復和國產(chǎn)化等工作，節約備件采購資金。
精益求精 實(shí)現一流工作業(yè)績(jì)
對于連退作業(yè)區的質(zhì)量檢查人員來(lái)說(shuō)，每天大多數時(shí)間都在鋼板前檢查產(chǎn)品質(zhì)量。對他們來(lái)說(shuō)，練就一雙“火眼”和保持一個(gè)冷靜的頭腦缺一不可，因為他們不僅要隨時(shí)發(fā)現產(chǎn)品存在的缺陷，更要有及時(shí)叫停的決斷力，而他們的一舉一動(dòng)不僅關(guān)乎著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量，更決定企業(yè)的品牌形象。近年來(lái)，連退作業(yè)區以追求精品板材基地為目標，要求職工以精益求精的工作態(tài)度，全力以赴做好各崗位生產(chǎn)組織。在實(shí)際工作中，該作業(yè)區結合實(shí)際，細化操作要點(diǎn)，制訂了一系列的管理制度和操作措施，曾創(chuàng )下了連續20個(gè)月無(wú)斷帶的最好成績(jì)，達到國際國內同行業(yè)先進(jìn)水平。
為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科與該作業(yè)區開(kāi)展了《雙相鋼汽車(chē)板冷軋工藝自主研發(fā)及創(chuàng )新》項目，通過(guò)自主研發(fā)完善了外方提供的酸軋機組焊接參數表、連續退火機組焊接參數、連續退火工藝制度、冷卻段水冷輥投入量、連續退火機組風(fēng)機擋板常數表、平整機軋制力參數表等工藝、控制參數，實(shí)現了雙相鋼酸軋、連退組織模式的工藝創(chuàng )新。該項目也獲得遼寧省科技進(jìn)步一等獎。
不僅如此，在質(zhì)量管理上，該作業(yè)區堅持以用戶(hù)為中心，不斷提高優(yōu)化質(zhì)量判定標準，實(shí)施個(gè)性化質(zhì)量判定，使得汽車(chē)板用戶(hù)不斷擴大。近3年來(lái)，連退汽車(chē)板比例和高強鋼比例逐年增加，汽車(chē)板比例由2015年的25%增加到2017年的58%，高強鋼比例由2015年的8%增加到2017年的17%.2017年，分別通過(guò)了大眾DY認證、東風(fēng)日產(chǎn)認證等多家汽車(chē)廠(chǎng)的認證，產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷提升，DC04、DO05、DC06冷軋板更是獲得冶金行業(yè)實(shí)物質(zhì)量金杯獎。
精雕細琢 打造一流學(xué)習團隊
連退作業(yè)區是一個(gè)充滿(mǎn)活力與激情的年輕團隊，現有職工71人，平均年齡33周歲，90%大專(zhuān)以上學(xué)歷。 而對于這個(gè)年輕團隊來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的問(wèn)題無(wú)疑是該打造一個(gè)什么樣的團隊，未來(lái)的路又該怎么走？對于這一問(wèn)題，冷軋連退作業(yè)區黨支部書(shū)記、作業(yè)長(cháng)孫家勇有著(zhù)自己的考量：“連退機組是一個(gè)自動(dòng)化程度較高的機組，長(cháng)300米，設備多、工藝精，全英文操作界面，而且隨著(zhù)企業(yè)的轉型升級，對職工的技能要求也越來(lái)越高。因此，我們只有不斷精進(jìn)自身，精雕細琢，打造一個(gè)學(xué)習型團隊，才能適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。”
為了全面提高作業(yè)區整體操作技能水平，該作業(yè)區全體職工不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，注重經(jīng)驗的積累，總結出一套得心應手的操作方法：各崗位輪換操作，實(shí)現一人多崗，提高了對機組的駕馭能力；利用班前班后會(huì )，對生產(chǎn)操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、整改、總結，采取相應控制措施，使操作精益求精；開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽評比，對達到計劃下達量97%以上的班組進(jìn)行排名，給予獎勵，激勵職工不斷學(xué)習，精進(jìn)技能；開(kāi)展老帶新，師徒“一帶一”活動(dòng)，手把手教新員工崗位作業(yè)標準和技能，使新員工快速成長(cháng)；以職工技能大賽為平臺，從操作理論、實(shí)際操作標準和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題解決等方面，開(kāi)展全員技能培訓，提高職工的綜合能力水平。
不僅如此，多年來(lái)，該作業(yè)區堅持以人為本，定期召開(kāi)班組民主生活會(huì )，主動(dòng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，有什么問(wèn)題“就地解決”。同時(shí)，班務(wù)工作在“陽(yáng)光”下運作，保證班組月度績(jì)效考評和季度動(dòng)態(tài)考評做到公平、公正、公開(kāi)，讓每個(gè)人心里都沒(méi)“疙瘩”。此外，孫家勇了解每一名成員的思想、家庭狀況，做到心中有數。每當誰(shuí)家中有困難，作業(yè)區都會(huì )伸出援手，傳遞大家庭的關(guān)愛(ài)。
正是感受到了家一般的溫暖，每一名成員都把作業(yè)區看作是自己的家，所有職工擰成“一股繩”。大家心里都明白，作業(yè)區的榮譽(yù)就是自己的榮譽(yù)，而榮譽(yù)的背后更多的是責任與擔當。也正是如此，連退作業(yè)區全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚“連續攀升，永不后退”的拼搏精神，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“全國工人先鋒號”。
2018-05-31