本鋼集團召開(kāi)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )
上下同欲 堅定信心 迎難而上 以擔當盡責的扎實(shí)作風(fēng)破題攻堅全面提升發(fā)展質(zhì)效
8月13日，本鋼集團召開(kāi)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認真研判鋼鐵市場(chǎng)形勢，客觀(guān)剖析問(wèn)題，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，要統一思想、堅定信心、履職盡責，錘煉扎實(shí)工作作風(fēng)，狠抓工作任務(wù)落實(shí)，堅持問(wèn)題導向，深挖問(wèn)題根源，拿出破解難題的實(shí)招硬招，擔當作為，積極應對市場(chǎng)嚴峻形勢，全力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)于峰出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記霍剛主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)、單位主要負責人，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，本鋼集團總會(huì )計師王戰維作本鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。設備工程公司、本信公司分別做工作匯報。本鋼集團領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行安排。
會(huì )議要求，當前鋼鐵行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“嚴冬”，企業(yè)正面臨諸多挑戰和困難，全體干部職工必須統一思想，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，緊跟本鋼集團部署要求，上下同心，盡銳出戰，全力以赴搶抓機遇謀劃發(fā)展。必須認清當前形勢，把“過(guò)冬”當作修煉的良機，培育“過(guò)冬”能力，樹(shù)立“過(guò)冬”信心。落實(shí)是成事之基，必須腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，以上率下，把解決實(shí)際問(wèn)題的能力體現到具體工作中，把實(shí)踐成效作為檢驗工作能力的標準，以過(guò)硬本領(lǐng)和工作作風(fēng)展現作為，肩負起時(shí)代賦予的使命任務(wù)。
會(huì )議強調，要堅持問(wèn)題導向，找準短板和弱項，緊盯目標施策，聚焦突出問(wèn)題，精準務(wù)實(shí)，攻堅克難，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣，全力“跑贏(yíng)大盤(pán)”。要以效益為中心推進(jìn)精細管理，各環(huán)節高效聯(lián)動(dòng)，以“找短板、定措施、看成效”的工作思路，層層分解任務(wù)，明確責任到人，強化精準考核激勵，多措并舉挖潛力，千方百計提指標，深剖問(wèn)題根源，找準解決辦法，追求極致效率，積極推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承壓穩進(jìn)、蓄勢向好。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導班子其他成員及各廠(chǎng)礦主要負責人、財務(wù)負責人；多元子企業(yè)主要負責人、財務(wù)負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)于峰出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記霍剛主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)、單位主要負責人，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，本鋼集團總會(huì )計師王戰維作本鋼集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。設備工程公司、本信公司分別做工作匯報。本鋼集團領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行安排。
會(huì )議要求，當前鋼鐵行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“嚴冬”，企業(yè)正面臨諸多挑戰和困難，全體干部職工必須統一思想，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，緊跟本鋼集團部署要求，上下同心，盡銳出戰，全力以赴搶抓機遇謀劃發(fā)展。必須認清當前形勢，把“過(guò)冬”當作修煉的良機，培育“過(guò)冬”能力，樹(shù)立“過(guò)冬”信心。落實(shí)是成事之基，必須腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，以上率下，把解決實(shí)際問(wèn)題的能力體現到具體工作中，把實(shí)踐成效作為檢驗工作能力的標準，以過(guò)硬本領(lǐng)和工作作風(fēng)展現作為，肩負起時(shí)代賦予的使命任務(wù)。
會(huì )議強調，要堅持問(wèn)題導向，找準短板和弱項，緊盯目標施策，聚焦突出問(wèn)題，精準務(wù)實(shí)，攻堅克難，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣，全力“跑贏(yíng)大盤(pán)”。要以效益為中心推進(jìn)精細管理，各環(huán)節高效聯(lián)動(dòng)，以“找短板、定措施、看成效”的工作思路，層層分解任務(wù)，明確責任到人，強化精準考核激勵，多措并舉挖潛力，千方百計提指標，深剖問(wèn)題根源，找準解決辦法，追求極致效率，積極推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承壓穩進(jìn)、蓄勢向好。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導班子其他成員及各廠(chǎng)礦主要負責人、財務(wù)負責人；多元子企業(yè)主要負責人、財務(wù)負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
2024-08-15