本鋼集團召開(kāi)上半年信息化工作總結會(huì )議
緊盯提效率創(chuàng )效益核心目標 適應新環(huán)境建立新模式 加快數字化轉型推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
7月8日，本鋼集團召開(kāi)以“數據驅動(dòng)·價(jià)值創(chuàng )造”為主題的上半年信息化工作總結會(huì )議，深入剖析企業(yè)在數據驅動(dòng)和價(jià)值創(chuàng )造方面取得的階段性成果，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)工作。本鋼集團黨委副書(shū)記霍剛參加會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團副總經(jīng)理齊振主持會(huì )議。
加快信息化建設，推動(dòng)數字化轉型是鋼鐵企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是本鋼集團在“轉型升級年”實(shí)施“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動(dòng)戰略的重要內容。今年上半年，本鋼集團聚焦健全完善數字化體系，按照“集團統籌、板塊主導、業(yè)主負總責”的模式，“三管齊下”開(kāi)展數字化工作評估、診斷、對標、規劃，快速推進(jìn)智能制造示范項目建設，建立產(chǎn)學(xué)研長(cháng)效機制，數字化轉型路徑逐漸清晰，各項工作取得明顯進(jìn)步。
會(huì )上，本鋼集團數智化部負責人對企業(yè)上半年信息化工作總體情況進(jìn)行了總結匯報，板材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、北營(yíng)能源總廠(chǎng)、礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)、本鋼物流管理中心、本信公司等10家單位和直屬單位就數字化轉型實(shí)踐進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。本鋼集團首席信息官對半年來(lái)企業(yè)在信息化工作方面取得的成績(jì)表示肯定，并對今后工作提出建議。
會(huì )上，霍剛深刻分析當前企業(yè)發(fā)展形勢，并對下一步信息化工作提出要求。他要求，要持續推進(jìn)數字化轉型走深走實(shí)，胸懷“國之大者”，直面新形勢、新任務(wù)，緊盯提效率、創(chuàng )效益這一核心目標，重點(diǎn)提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)難題，優(yōu)化用戶(hù)體驗，增強用戶(hù)粘性，提升企業(yè)核心競爭力；同時(shí)，加大力度培養相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，為數字化轉型持續發(fā)力提供人才基礎，推動(dòng)本鋼數字化轉型以點(diǎn)帶面從“景點(diǎn)”變成“景區”。
霍剛強調，要加強頂層設計，調動(dòng)全員參與。各部門(mén)、子企業(yè)要緊跟本鋼集團步伐，結合自身實(shí)際做好數字化轉型規劃設計，既要扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，又要有前瞻性、系統性，統籌好“管與辦”“內與外”“上與下”三個(gè)維度；同時(shí)，要充分認識到數字化轉型不僅是技術(shù)轉型，也是戰略、組織、流程、文化的轉型，盡快主動(dòng)適應新環(huán)境、新模式，轉變工作思路和工作習慣，勇于應對挑戰，加快實(shí)現數字化轉型各階段目標，推動(dòng)本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)、直屬單位、各子企業(yè)負責人參加會(huì )議，各基層廠(chǎng)礦、多元子公司主要負責人以視頻形式參加會(huì )議。
加快信息化建設，推動(dòng)數字化轉型是鋼鐵企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是本鋼集團在“轉型升級年”實(shí)施“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動(dòng)戰略的重要內容。今年上半年，本鋼集團聚焦健全完善數字化體系，按照“集團統籌、板塊主導、業(yè)主負總責”的模式，“三管齊下”開(kāi)展數字化工作評估、診斷、對標、規劃，快速推進(jìn)智能制造示范項目建設，建立產(chǎn)學(xué)研長(cháng)效機制，數字化轉型路徑逐漸清晰，各項工作取得明顯進(jìn)步。
會(huì )上，本鋼集團數智化部負責人對企業(yè)上半年信息化工作總體情況進(jìn)行了總結匯報，板材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、北營(yíng)能源總廠(chǎng)、礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)、本鋼物流管理中心、本信公司等10家單位和直屬單位就數字化轉型實(shí)踐進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。本鋼集團首席信息官對半年來(lái)企業(yè)在信息化工作方面取得的成績(jì)表示肯定，并對今后工作提出建議。
會(huì )上，霍剛深刻分析當前企業(yè)發(fā)展形勢，并對下一步信息化工作提出要求。他要求，要持續推進(jìn)數字化轉型走深走實(shí)，胸懷“國之大者”，直面新形勢、新任務(wù)，緊盯提效率、創(chuàng )效益這一核心目標，重點(diǎn)提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)難題，優(yōu)化用戶(hù)體驗，增強用戶(hù)粘性，提升企業(yè)核心競爭力；同時(shí)，加大力度培養相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，為數字化轉型持續發(fā)力提供人才基礎，推動(dòng)本鋼數字化轉型以點(diǎn)帶面從“景點(diǎn)”變成“景區”。
霍剛強調，要加強頂層設計，調動(dòng)全員參與。各部門(mén)、子企業(yè)要緊跟本鋼集團步伐，結合自身實(shí)際做好數字化轉型規劃設計，既要扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，又要有前瞻性、系統性，統籌好“管與辦”“內與外”“上與下”三個(gè)維度；同時(shí)，要充分認識到數字化轉型不僅是技術(shù)轉型，也是戰略、組織、流程、文化的轉型，盡快主動(dòng)適應新環(huán)境、新模式，轉變工作思路和工作習慣，勇于應對挑戰，加快實(shí)現數字化轉型各階段目標，推動(dòng)本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)、直屬單位、各子企業(yè)負責人參加會(huì )議，各基層廠(chǎng)礦、多元子公司主要負責人以視頻形式參加會(huì )議。
2024-07-11