開(kāi)門(mén)紅！本鋼集團跑好“轉型升級年”第一棒
一季度，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量、工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流等關(guān)鍵指標，均實(shí)現鞍鋼集團下達目標，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”
面對鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，一季度，本鋼集團全體干部職工以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責任感、功成有我的使命感，跑好“轉型升級年”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“第一棒”。鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，直管11家規模以上工業(yè)總產(chǎn)值，以及營(yíng)業(yè)收入、利潤、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流等關(guān)鍵指標，均實(shí)現鞍鋼集團下達的首季“開(kāi)門(mén)紅”目標。
今年以來(lái)，面對國內經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)下行等不利因素，本鋼集團以黨的二十大精神為引領(lǐng)，圍繞助力遼寧省打好打贏(yíng)新時(shí)代“遼沈戰役”攻堅戰和全力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面目標，聚焦本鋼“轉型升級年”要求，按照“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動(dòng)戰略和“一穩兩控三提升，開(kāi)創(chuàng )五個(gè)新局面”工作總要求，自加壓力、攻堅克難，通過(guò)推行算賬經(jīng)營(yíng)、集約高效生產(chǎn)，采銷(xiāo)兩端發(fā)力、優(yōu)化庫存管控，堅持“現金為王”、推動(dòng)極致降本等務(wù)實(shí)有效舉措，全力打好一季度生產(chǎn)“開(kāi)局戰”。
推行算賬經(jīng)營(yíng)，高效組織生產(chǎn)。本鋼集團充分發(fā)揮全面預算管理對生產(chǎn)的指導、約束和激勵作用，強化預算執行結果考核，讓全面預算管理與全員、崗位、薪酬密切相關(guān)，以更加嚴格的考核倒逼責任落實(shí)。同時(shí)，堅持“六化”“六有”經(jīng)營(yíng)理念，推行算賬經(jīng)營(yíng)和算賬生產(chǎn)。按照“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量”，調整資源配置，提高產(chǎn)線(xiàn)效率，增加直供用戶(hù)比例。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量超挑戰目標0.03萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)10.67萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史同期生產(chǎn)最好水平。高爐整體運行情況較好，其中，板材公司高爐利用系數2.37，日均產(chǎn)量增幅11.23%，北營(yíng)公司高爐利用系數2.83，日均產(chǎn)量增幅2.06%，板材公司多條產(chǎn)線(xiàn)利用效率創(chuàng )歷史最好水平。
采銷(xiāo)兩端發(fā)力，優(yōu)化庫存管控。本鋼集團堅持以用戶(hù)為中心，按照《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》原則，重點(diǎn)抓好主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量和合同交付率等工作，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求。一季度，汽車(chē)鋼銷(xiāo)量比去年同期增長(cháng)3%。主機廠(chǎng)產(chǎn)量同比增加5.49萬(wàn)噸，增幅103.4%。按份數合同交付率比計劃提高4.33個(gè)百分點(diǎn)，比2023年提高10.12個(gè)百分點(diǎn)。國貿公司一季度出口簽約量同比增長(cháng)15.2%；出口裝船量同比增長(cháng)18.93%；累計創(chuàng )匯同比增長(cháng)16.81%。在采購工作方面，本鋼集團克服市場(chǎng)波動(dòng)、運力和資源緊張等不利因素，及時(shí)調整采購策略，對比上年變化幅度來(lái)看，各品種均進(jìn)步，實(shí)現了跑贏(yíng)行業(yè)目標。同時(shí)，采購部門(mén)和各生產(chǎn)單位克服極寒天氣、解凍庫能力不足等諸多困難，在實(shí)現連續穩定供應的同時(shí)，積極調整采購周期，降庫工作實(shí)現了預期目標。
堅持“現金為王”，推動(dòng)極致降本。一季度，本鋼集團積極落實(shí)“有現金的利潤”，牢固樹(shù)立“現金為王”理念，完成鞍鋼集團下達目標。同時(shí)，本鋼集團堅持以精益管理為抓手，積極推動(dòng)極致能效降本工作。一季度以來(lái)，特別是3月份在極致能效降本方面取得明顯進(jìn)步，噸鋼綜合能耗比計劃降低8kgce/t；噸鋼外購水電費用比計劃降低19元/t，同比減少水電費用支出2292萬(wàn)元。此外，多元產(chǎn)業(yè)用好改革創(chuàng )新“金鑰匙”，堅持外闖市場(chǎng)、內練筋骨，不斷提升多元產(chǎn)業(yè)競爭力，多元產(chǎn)業(yè)利潤創(chuàng )歷史新高，為本鋼集團實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”作出貢獻。
2024-04-15