費鵬參加所在課題組精益課題啟動(dòng)會(huì )議
鍛煉人才隊伍 厚植文化沃土 以課題推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善增利創(chuàng )效
3月14日，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記費鵬參加所在課題組精益課題啟動(dòng)會(huì )議，就“降低汽車(chē)板管理原因現貨率”精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
今年以來(lái)，本鋼集團按照“一穩兩控三提升，開(kāi)創(chuàng )五個(gè)新局面”工作總要求，聚焦“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動(dòng)戰略，深化落實(shí)《2024年本鋼集團精益管理實(shí)施方案》整體工作部署，錨定“創(chuàng )效+人才”精益管理重點(diǎn)工作要求，將精益管理作為解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題的有力抓手，通過(guò)精益課題將精益理念貫穿于全價(jià)值鏈，并帶動(dòng)全員將精益思維和精益工具落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)減少浪費、持續創(chuàng )效，全力推動(dòng)企業(yè)轉型升級。
“降低汽車(chē)板管理原因現貨率”精益課題是以費鵬為組長(cháng)，牽頭重點(diǎn)推進(jìn)的精益管理項目。課題以“打造極具國際競爭力的以汽車(chē)板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車(chē)板行業(yè)代表鞍鋼最高水平”為戰略定位，旨在通過(guò)導入精益管理理念，著(zhù)力打造“精益求精”的管理模式，解決汽車(chē)板管理原因現貨率占比高的問(wèn)題，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力和品牌影響力。
啟動(dòng)會(huì )上，課題組成員介紹了“降低汽車(chē)板管理原因現貨率”精益課題的選題背景及開(kāi)展情況。愛(ài)波瑞專(zhuān)家認真點(diǎn)評該課題，并從專(zhuān)業(yè)角度指出該課題目前存在的問(wèn)題，給出解決問(wèn)題方法，明確課題未來(lái)推進(jìn)方向。
費鵬就精益課題持續推進(jìn)提出明確要求。費鵬指出，“降低汽車(chē)板管理原因現貨率”精益課題是一項長(cháng)期、系統的工作。開(kāi)展該課題的目的就是以課題為抓手，帶動(dòng)相關(guān)人員樹(shù)牢精益理念，掌握精益工具，持續改進(jìn)提升，持續提升本鋼管理水平，實(shí)現培養鍛煉精益人才隊伍、厚植本鋼精益文化沃土的目標。
費鵬強調，要將精益課題的成果體現在經(jīng)營(yíng)改善和增利創(chuàng )效上。課題在推進(jìn)的同時(shí)要堅持統籌協(xié)調，做好全要素平衡管理。要進(jìn)一步強化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)系統的協(xié)同配合，以各系統的持續優(yōu)化，推進(jìn)該課題走深走實(shí)。要推行“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”，找準該課題改進(jìn)提升的“最大公約數”，最終實(shí)現效益最大化。
今年以來(lái)，本鋼集團按照“一穩兩控三提升，開(kāi)創(chuàng )五個(gè)新局面”工作總要求，聚焦“改革+精益”“數字+科技”四輪驅動(dòng)戰略，深化落實(shí)《2024年本鋼集團精益管理實(shí)施方案》整體工作部署，錨定“創(chuàng )效+人才”精益管理重點(diǎn)工作要求，將精益管理作為解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題的有力抓手，通過(guò)精益課題將精益理念貫穿于全價(jià)值鏈，并帶動(dòng)全員將精益思維和精益工具落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，推動(dòng)企業(yè)減少浪費、持續創(chuàng )效，全力推動(dòng)企業(yè)轉型升級。
“降低汽車(chē)板管理原因現貨率”精益課題是以費鵬為組長(cháng)，牽頭重點(diǎn)推進(jìn)的精益管理項目。課題以“打造極具國際競爭力的以汽車(chē)板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車(chē)板行業(yè)代表鞍鋼最高水平”為戰略定位，旨在通過(guò)導入精益管理理念，著(zhù)力打造“精益求精”的管理模式，解決汽車(chē)板管理原因現貨率占比高的問(wèn)題，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力和品牌影響力。
啟動(dòng)會(huì )上，課題組成員介紹了“降低汽車(chē)板管理原因現貨率”精益課題的選題背景及開(kāi)展情況。愛(ài)波瑞專(zhuān)家認真點(diǎn)評該課題，并從專(zhuān)業(yè)角度指出該課題目前存在的問(wèn)題，給出解決問(wèn)題方法，明確課題未來(lái)推進(jìn)方向。
費鵬就精益課題持續推進(jìn)提出明確要求。費鵬指出，“降低汽車(chē)板管理原因現貨率”精益課題是一項長(cháng)期、系統的工作。開(kāi)展該課題的目的就是以課題為抓手，帶動(dòng)相關(guān)人員樹(shù)牢精益理念，掌握精益工具，持續改進(jìn)提升，持續提升本鋼管理水平，實(shí)現培養鍛煉精益人才隊伍、厚植本鋼精益文化沃土的目標。
費鵬強調，要將精益課題的成果體現在經(jīng)營(yíng)改善和增利創(chuàng )效上。課題在推進(jìn)的同時(shí)要堅持統籌協(xié)調，做好全要素平衡管理。要進(jìn)一步強化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)系統的協(xié)同配合，以各系統的持續優(yōu)化，推進(jìn)該課題走深走實(shí)。要推行“算賬經(jīng)營(yíng)”“算賬生產(chǎn)”，找準該課題改進(jìn)提升的“最大公約數”，最終實(shí)現效益最大化。
2024-03-18