本鋼集團設備系統對標挖潛在行動(dòng)
——訪(fǎng)本鋼集團副總工程師譚洪柱
記者：本鋼集團開(kāi)展設備系統對標挖潛工作的背景？
譚洪柱：進(jìn)入2019年，本鋼集團設備系統認真貫徹落實(shí)設備工作會(huì )議精神，規范設備管理，狠抓設備點(diǎn)檢定修制落實(shí)，設備運行安全穩定有序，設備運行指標大幅提升。在此基礎上，為進(jìn)一步抓好設備經(jīng)濟運行，提高設備管理水平，本鋼集團設備系統主動(dòng)走出去，學(xué)習交流，自壓擔子，自覺(jué)對標，尋找差距。通過(guò)摸底調查，設備系統的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，與行業(yè)相近鋼企相比存在著(zhù)較大差距。在此背景下，本鋼集團迅速啟動(dòng)設備系統對標挖潛工作，目的是提升設備技術(shù)經(jīng)濟指標，向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，提高設備管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定物資技術(shù)基礎，增強企業(yè)競爭力。
記者：開(kāi)展設備系統對標挖潛工作的目的和目標？
譚洪柱：本鋼集團開(kāi)展設備系統對標挖潛工作的目的是通過(guò)與國內同行業(yè)相近鋼企對標，找出設備系統在技術(shù)經(jīng)濟指標上的差距，修正方向、深入研究、實(shí)施挖潛、解決問(wèn)題、持續改進(jìn)提升技術(shù)經(jīng)濟指標，提高設備管理水平，增強市場(chǎng)競爭力。本鋼集團制定了立足企業(yè)實(shí)際，并兼顧長(cháng)遠發(fā)展的設備系統3年改進(jìn)提升目標，2019年做到設備系統重點(diǎn)指標有效提升，2020年做到設備系統重點(diǎn)指標達行業(yè)平均以上水平，2021年做到設備系統重點(diǎn)指標達行業(yè)較先進(jìn)水平。
記者：本鋼集團設備系統開(kāi)展對標挖潛工作的途徑有哪些？
譚洪柱：本鋼集團設備系統開(kāi)展對標挖潛工作的根本途徑是抓好設備點(diǎn)檢定修制的精準精細貫徹落實(shí)。設備點(diǎn)檢定修制的核心要旨是追求設備的高效率、高質(zhì)量、高效益，一言以蔽之，就是追求設備壽命周期內投入最少產(chǎn)出最多。設備點(diǎn)檢定修制是技術(shù)性和經(jīng)濟性的統一，就設備經(jīng)濟性而言，其涵蓋了除價(jià)格因素外的全部物資技術(shù)內容。針對設備挖潛，具體地講，就是通過(guò)點(diǎn)檢手段，精準掌握設備技術(shù)狀況、技術(shù)參數，把設備調整優(yōu)化在最佳的技術(shù)狀況、技術(shù)參數下運行，并保持長(cháng)期穩定運行。在此情況下，設備磨損最小、能耗最低、油耗最少，因此，是最經(jīng)濟的。為此，我們要按照設備點(diǎn)檢定修“四大標準”的要求，做好設備點(diǎn)檢工作，開(kāi)展設備維護保養，抓好設備操作、清掃、清潔、緊固、調整、潤滑等工作；設備點(diǎn)檢追求精準，設備維護保養追求精細。通過(guò)設備點(diǎn)檢實(shí)施恰當定修來(lái)恢復設備精度，使設備長(cháng)期在最佳技術(shù)狀況下運行。設備定修追求恰當，這又是最經(jīng)濟的。恰當定修是最高效經(jīng)濟的維修，修理費最少。我們現在存在的問(wèn)題和差距在哪呢？一是設備事故故障率高，尤其是設備事故，是最直接的浪費、最不經(jīng)濟的，是設備挖潛的最大空間。二是設備點(diǎn)檢、保養、調整不到位，使設備運行技術(shù)狀況、參數在非最佳狀態(tài)，造成設備磨損大、能耗高、油耗高、穩定運行周期短，增加維修費用，這又是不經(jīng)濟的。三是定修質(zhì)量不高，重復維修甚至是擴大維修，增加維修費用。四是定修時(shí)機非恰當，或者“過(guò)修”，或者“欠修”，都是不經(jīng)濟的。五是備件消耗、價(jià)格高，備件性?xún)r(jià)比低。六是材料消耗、價(jià)格高，材料性?xún)r(jià)比低?？偠灾?，設備系統對標挖潛的根本途徑是抓好設備點(diǎn)檢定修制精準精細貫徹落實(shí)，抓好設備管理基礎工作，培育素質(zhì)優(yōu)秀、擔當實(shí)干、精益求精的點(diǎn)檢員、維護檢修團隊，追求精準高效點(diǎn)檢，做到精細維護保養，實(shí)現精準精細控制設備技術(shù)狀況和劣化傾向，抓好設備傾向性管理，追求“恰當”維修，避免重復擴大維修，“恰當”二字是最直接、最大的挖潛。恰當維修體現在維修時(shí)機、項目、備件、材料計劃上，是設備維修費消耗的主要方面，是對標挖潛的主要方面，是設備管理系統性、科學(xué)性、經(jīng)濟性的具體體現。為此，我們要全面系統科學(xué)地理解設備點(diǎn)檢定修制，綜合把握人、技術(shù)、經(jīng)濟、制度因素，抓住主要矛盾，提綱挈領(lǐng)開(kāi)展工作，統籌兼顧精干的設備點(diǎn)檢員團隊、科學(xué)的設備點(diǎn)檢定修制度、系統先進(jìn)的設備管理理念、精準高效的設備點(diǎn)檢實(shí)績(jì)、恰當的設備維修，去實(shí)現設備技術(shù)性和經(jīng)濟性的高度統一，去實(shí)現設備高效低耗運行，去實(shí)現設備安全穩定經(jīng)濟運行。這是設備管理的最高境界，是設備對標挖潛的根本途徑和終極追求目標。
記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作要抓住那些主要方面？
譚洪柱：設備系統對標挖潛工作，具體主要抓五大方面：一是著(zhù)力抓好設備點(diǎn)檢定修制貫徹執行，做好設備點(diǎn)檢定修制培訓工作，提升設備點(diǎn)檢員團隊素質(zhì)，精準實(shí)施設備點(diǎn)檢定修制，打牢設備管理工作基礎，持續提升設備運行指標水平，大力降低設備事故故障率。設備事故故障率要從目前的6‰，持續降低至2‰以下水平。減少設備事故是直接挖潛，是最大效益。二是著(zhù)力提升設備經(jīng)濟指標，杜絕事后維修、重復維修、擴大維修，降低設備維修費、人工費、備件費、材料費。三是著(zhù)力提升設備備件指標。其核心是精準編報備件計劃，合理儲備備件。四是著(zhù)力降低設備備件，材料中獨家采購備件、材料比例，推廣招標采購備件、材料，形成充分競爭，降低備件、材料采購價(jià)格。五是著(zhù)力抓好液壓潤滑油品管理，統一整合油品品牌，提升油品適用性，追求性?xún)r(jià)比，切實(shí)降低設備能耗和油品消耗。
記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作制定了哪些具體措施辦法？
譚洪柱：通過(guò)本鋼集團初步與相近鋼企進(jìn)行綜合對標情況來(lái)看，我們存在的差距是比較大的，這一點(diǎn)希望全集團各工序都要高度重視。為了做好設備系統對標挖潛工作，本鋼集團成立了對標挖潛工作領(lǐng)導小組，成立了5個(gè)專(zhuān)業(yè)組，牽頭抓好各項專(zhuān)業(yè)指標，成立了17個(gè)工序對標挖潛工作組，負責抓好工序指標對標挖潛，明確了各專(zhuān)業(yè)指標挖潛責任、各工序指標挖潛責任。制定了五個(gè)方面、二十九條對標挖潛措施辦法，重點(diǎn)圍繞提升設備運行、經(jīng)濟、備件、獨家采購、液壓潤滑、油品等指標開(kāi)展工作，并深入工序廠(chǎng)礦進(jìn)行調研輔導，統一思想，廣泛深入推進(jìn)對標挖潛工作。本鋼集團還立足長(cháng)遠制定了設備系統對標挖潛工作三年規劃，其目的就是要全面提高集團設備管理水平。
記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度看，我們應該樹(shù)立哪些觀(guān)念？
譚洪柱：本鋼集團是具有百年歷史的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從企業(yè)現實(shí)和長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，我們要永恒地樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、發(fā)展意識、超越意識。我們要永恒地樹(shù)立勤儉節約、學(xué)習創(chuàng )新、交流互鑒、精益求精觀(guān)念。培育勤儉擔當、實(shí)干進(jìn)取的優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)全員群策群力、精打細算，不浪費一個(gè)螺絲釘、不浪費一根焊條，企業(yè)全員學(xué)習創(chuàng )新、精益求精，無(wú)論本鋼集團發(fā)展到哪一個(gè)階段，都不能忽視節約、都不能忽視挖潛工作、都不能放松交流學(xué)習創(chuàng )新。具體地講，我們設備系統就是要全面系統科學(xué)地理解設備點(diǎn)檢定修制，從設備管理基礎工作抓起，從培育設備點(diǎn)檢員團隊、維護檢修團隊抓起，按照設備管理規律，抓好管理、打牢基礎，讓設備點(diǎn)檢定修制的技術(shù)性和經(jīng)濟性高度統一。要充分調動(dòng)點(diǎn)檢員、維護檢修團隊的工作積極性、主動(dòng)性，要充分發(fā)揮設備點(diǎn)檢定修制的優(yōu)勢，追求精準點(diǎn)檢，牢牢控制設備技術(shù)狀況和劣化傾向，依此編制維修項目、備件、材料計劃，實(shí)施恰當維修，既充分發(fā)揮設備效能，又充分降低設備運行消耗，大力提升設備技術(shù)經(jīng)濟指標，大力提高設備管理水平。在設備管理工作中，持續培育精益求精、勤儉節約、擔當實(shí)干的優(yōu)良企業(yè)文化，培育素質(zhì)過(guò)硬的點(diǎn)檢員團隊，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，為打造讓行業(yè)充滿(mǎn)敬意的新本鋼，擼起袖子加油干，齊心協(xié)力做出設備系統的新貢獻。
譚洪柱：進(jìn)入2019年，本鋼集團設備系統認真貫徹落實(shí)設備工作會(huì )議精神，規范設備管理，狠抓設備點(diǎn)檢定修制落實(shí)，設備運行安全穩定有序，設備運行指標大幅提升。在此基礎上，為進(jìn)一步抓好設備經(jīng)濟運行，提高設備管理水平，本鋼集團設備系統主動(dòng)走出去，學(xué)習交流，自壓擔子，自覺(jué)對標，尋找差距。通過(guò)摸底調查，設備系統的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，與行業(yè)相近鋼企相比存在著(zhù)較大差距。在此背景下，本鋼集團迅速啟動(dòng)設備系統對標挖潛工作，目的是提升設備技術(shù)經(jīng)濟指標，向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，提高設備管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定物資技術(shù)基礎，增強企業(yè)競爭力。
記者：開(kāi)展設備系統對標挖潛工作的目的和目標？
譚洪柱：本鋼集團開(kāi)展設備系統對標挖潛工作的目的是通過(guò)與國內同行業(yè)相近鋼企對標，找出設備系統在技術(shù)經(jīng)濟指標上的差距，修正方向、深入研究、實(shí)施挖潛、解決問(wèn)題、持續改進(jìn)提升技術(shù)經(jīng)濟指標，提高設備管理水平，增強市場(chǎng)競爭力。本鋼集團制定了立足企業(yè)實(shí)際，并兼顧長(cháng)遠發(fā)展的設備系統3年改進(jìn)提升目標，2019年做到設備系統重點(diǎn)指標有效提升，2020年做到設備系統重點(diǎn)指標達行業(yè)平均以上水平，2021年做到設備系統重點(diǎn)指標達行業(yè)較先進(jìn)水平。
記者：本鋼集團設備系統開(kāi)展對標挖潛工作的途徑有哪些？
譚洪柱：本鋼集團設備系統開(kāi)展對標挖潛工作的根本途徑是抓好設備點(diǎn)檢定修制的精準精細貫徹落實(shí)。設備點(diǎn)檢定修制的核心要旨是追求設備的高效率、高質(zhì)量、高效益，一言以蔽之，就是追求設備壽命周期內投入最少產(chǎn)出最多。設備點(diǎn)檢定修制是技術(shù)性和經(jīng)濟性的統一，就設備經(jīng)濟性而言，其涵蓋了除價(jià)格因素外的全部物資技術(shù)內容。針對設備挖潛，具體地講，就是通過(guò)點(diǎn)檢手段，精準掌握設備技術(shù)狀況、技術(shù)參數，把設備調整優(yōu)化在最佳的技術(shù)狀況、技術(shù)參數下運行，并保持長(cháng)期穩定運行。在此情況下，設備磨損最小、能耗最低、油耗最少，因此，是最經(jīng)濟的。為此，我們要按照設備點(diǎn)檢定修“四大標準”的要求，做好設備點(diǎn)檢工作，開(kāi)展設備維護保養，抓好設備操作、清掃、清潔、緊固、調整、潤滑等工作；設備點(diǎn)檢追求精準，設備維護保養追求精細。通過(guò)設備點(diǎn)檢實(shí)施恰當定修來(lái)恢復設備精度，使設備長(cháng)期在最佳技術(shù)狀況下運行。設備定修追求恰當，這又是最經(jīng)濟的。恰當定修是最高效經(jīng)濟的維修，修理費最少。我們現在存在的問(wèn)題和差距在哪呢？一是設備事故故障率高，尤其是設備事故，是最直接的浪費、最不經(jīng)濟的，是設備挖潛的最大空間。二是設備點(diǎn)檢、保養、調整不到位，使設備運行技術(shù)狀況、參數在非最佳狀態(tài)，造成設備磨損大、能耗高、油耗高、穩定運行周期短，增加維修費用，這又是不經(jīng)濟的。三是定修質(zhì)量不高，重復維修甚至是擴大維修，增加維修費用。四是定修時(shí)機非恰當，或者“過(guò)修”，或者“欠修”，都是不經(jīng)濟的。五是備件消耗、價(jià)格高，備件性?xún)r(jià)比低。六是材料消耗、價(jià)格高，材料性?xún)r(jià)比低?？偠灾?，設備系統對標挖潛的根本途徑是抓好設備點(diǎn)檢定修制精準精細貫徹落實(shí)，抓好設備管理基礎工作，培育素質(zhì)優(yōu)秀、擔當實(shí)干、精益求精的點(diǎn)檢員、維護檢修團隊，追求精準高效點(diǎn)檢，做到精細維護保養，實(shí)現精準精細控制設備技術(shù)狀況和劣化傾向，抓好設備傾向性管理，追求“恰當”維修，避免重復擴大維修，“恰當”二字是最直接、最大的挖潛。恰當維修體現在維修時(shí)機、項目、備件、材料計劃上，是設備維修費消耗的主要方面，是對標挖潛的主要方面，是設備管理系統性、科學(xué)性、經(jīng)濟性的具體體現。為此，我們要全面系統科學(xué)地理解設備點(diǎn)檢定修制，綜合把握人、技術(shù)、經(jīng)濟、制度因素，抓住主要矛盾，提綱挈領(lǐng)開(kāi)展工作，統籌兼顧精干的設備點(diǎn)檢員團隊、科學(xué)的設備點(diǎn)檢定修制度、系統先進(jìn)的設備管理理念、精準高效的設備點(diǎn)檢實(shí)績(jì)、恰當的設備維修，去實(shí)現設備技術(shù)性和經(jīng)濟性的高度統一，去實(shí)現設備高效低耗運行，去實(shí)現設備安全穩定經(jīng)濟運行。這是設備管理的最高境界，是設備對標挖潛的根本途徑和終極追求目標。
記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作要抓住那些主要方面？
譚洪柱：設備系統對標挖潛工作，具體主要抓五大方面：一是著(zhù)力抓好設備點(diǎn)檢定修制貫徹執行，做好設備點(diǎn)檢定修制培訓工作，提升設備點(diǎn)檢員團隊素質(zhì)，精準實(shí)施設備點(diǎn)檢定修制，打牢設備管理工作基礎，持續提升設備運行指標水平，大力降低設備事故故障率。設備事故故障率要從目前的6‰，持續降低至2‰以下水平。減少設備事故是直接挖潛，是最大效益。二是著(zhù)力提升設備經(jīng)濟指標，杜絕事后維修、重復維修、擴大維修，降低設備維修費、人工費、備件費、材料費。三是著(zhù)力提升設備備件指標。其核心是精準編報備件計劃，合理儲備備件。四是著(zhù)力降低設備備件，材料中獨家采購備件、材料比例，推廣招標采購備件、材料，形成充分競爭，降低備件、材料采購價(jià)格。五是著(zhù)力抓好液壓潤滑油品管理，統一整合油品品牌，提升油品適用性，追求性?xún)r(jià)比，切實(shí)降低設備能耗和油品消耗。
記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作制定了哪些具體措施辦法？
譚洪柱：通過(guò)本鋼集團初步與相近鋼企進(jìn)行綜合對標情況來(lái)看，我們存在的差距是比較大的，這一點(diǎn)希望全集團各工序都要高度重視。為了做好設備系統對標挖潛工作，本鋼集團成立了對標挖潛工作領(lǐng)導小組，成立了5個(gè)專(zhuān)業(yè)組，牽頭抓好各項專(zhuān)業(yè)指標，成立了17個(gè)工序對標挖潛工作組，負責抓好工序指標對標挖潛，明確了各專(zhuān)業(yè)指標挖潛責任、各工序指標挖潛責任。制定了五個(gè)方面、二十九條對標挖潛措施辦法，重點(diǎn)圍繞提升設備運行、經(jīng)濟、備件、獨家采購、液壓潤滑、油品等指標開(kāi)展工作，并深入工序廠(chǎng)礦進(jìn)行調研輔導，統一思想，廣泛深入推進(jìn)對標挖潛工作。本鋼集團還立足長(cháng)遠制定了設備系統對標挖潛工作三年規劃，其目的就是要全面提高集團設備管理水平。
記者：本鋼集團設備系統對標挖潛工作，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度看，我們應該樹(shù)立哪些觀(guān)念？
譚洪柱：本鋼集團是具有百年歷史的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從企業(yè)現實(shí)和長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，我們要永恒地樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、發(fā)展意識、超越意識。我們要永恒地樹(shù)立勤儉節約、學(xué)習創(chuàng )新、交流互鑒、精益求精觀(guān)念。培育勤儉擔當、實(shí)干進(jìn)取的優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)全員群策群力、精打細算，不浪費一個(gè)螺絲釘、不浪費一根焊條，企業(yè)全員學(xué)習創(chuàng )新、精益求精，無(wú)論本鋼集團發(fā)展到哪一個(gè)階段，都不能忽視節約、都不能忽視挖潛工作、都不能放松交流學(xué)習創(chuàng )新。具體地講，我們設備系統就是要全面系統科學(xué)地理解設備點(diǎn)檢定修制，從設備管理基礎工作抓起，從培育設備點(diǎn)檢員團隊、維護檢修團隊抓起，按照設備管理規律，抓好管理、打牢基礎，讓設備點(diǎn)檢定修制的技術(shù)性和經(jīng)濟性高度統一。要充分調動(dòng)點(diǎn)檢員、維護檢修團隊的工作積極性、主動(dòng)性，要充分發(fā)揮設備點(diǎn)檢定修制的優(yōu)勢，追求精準點(diǎn)檢，牢牢控制設備技術(shù)狀況和劣化傾向，依此編制維修項目、備件、材料計劃，實(shí)施恰當維修，既充分發(fā)揮設備效能，又充分降低設備運行消耗，大力提升設備技術(shù)經(jīng)濟指標，大力提高設備管理水平。在設備管理工作中，持續培育精益求精、勤儉節約、擔當實(shí)干的優(yōu)良企業(yè)文化，培育素質(zhì)過(guò)硬的點(diǎn)檢員團隊，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，為打造讓行業(yè)充滿(mǎn)敬意的新本鋼，擼起袖子加油干，齊心協(xié)力做出設備系統的新貢獻。
2019-04-02