向違章問(wèn)題堅決說(shuō)“不”
隨著(zhù)本鋼集團工藝紀律和勞動(dòng)紀律檢查督查工作的深入開(kāi)展，各部門(mén)、單位充分體會(huì )到本鋼集團在“嚴抓嚴管”職工不規范行為方面的堅定決心和強力作為?；鶎痈鞑块T(mén)、單位按要求積極開(kāi)展自檢自查，著(zhù)重對各類(lèi)違章問(wèn)題進(jìn)行深度整改。
板材原料廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)自查整改，板材煉鐵廠(chǎng)強化爐前標準化作業(yè)，板材煉鋼廠(chǎng)嚴肅考核工藝紀律執行情況，板材熱連軋廠(chǎng)和板材冷軋廠(chǎng)加強精密點(diǎn)檢，深入排查設備隱患……各部門(mén)、單位自查整改方向各有不同，但共同點(diǎn)是，以強有力的行動(dòng)在基層職工心中樹(shù)立一個(gè)理念——向違章問(wèn)題堅決說(shuō)“不”！
“在某種意義上，違章就是失職！”板材冷軋廠(chǎng)一名基層管理人員說(shuō)，“我們的工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，在日常工作中，絕大多數問(wèn)題有章可循，依照規章制度解決不了的問(wèn)題極少出現。如果每個(gè)環(huán)節都嚴格按照工藝紀律去操作執行，發(fā)生問(wèn)題的概率極低。”這句話(huà)道出了本鋼集團嚴抓工藝紀律和勞動(dòng)紀律的原因所在。違章問(wèn)題第一次發(fā)生，相關(guān)責任人就應該深刻自查反思管理是否存在漏洞。而同類(lèi)問(wèn)題再次或多次發(fā)生，則意味著(zhù)第一責任人在違章問(wèn)題的處理上出現明顯的責任缺位，同時(shí)也表明整個(gè)團隊在組織管理中存在嚴重的監管失職。
更應該引起重視的是，違章問(wèn)題很容易帶來(lái)一連串危害更大的“連鎖反應”。比如單純從鋼水吹氬和攪拌時(shí)間這一環(huán)節看，“多一分、少一秒”看似影響不大，但極有可能造成鋼水氣體殘留，鋼坯氣體夾雜。當問(wèn)題鋼坯進(jìn)入熱軋生產(chǎn)環(huán)節，這一缺陷將被進(jìn)一步放大，形成氣孔、氣泡等表面質(zhì)量問(wèn)題，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量降級甚至報廢。所以，前道工序小問(wèn)題的重復發(fā)生，后道工序的大問(wèn)題將無(wú)法制止。而追本溯源，則是職工對小問(wèn)題的危害缺乏足夠認識，并因監管不到位形成了“習慣性”違章行為。
“習慣性”違章行為被許多企業(yè)定義為管理上的“萬(wàn)惡之源”。有數據顯示，工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題和事故有60%～70%是人為因素造成的，而人為因素中由“習慣性”違章行為導致的問(wèn)題占80%以上。僥幸取巧、偷懶逐利、無(wú)知逆反、冒險逞能，都是形成“習慣性”違章行為的具體心理因素，這些內在因素一旦遇上管理考核不到位的土壤，就將使各類(lèi)問(wèn)題頻繁發(fā)生。
本鋼集團作為一家大型聯(lián)合企業(yè)，在繁雜的人員管理和環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)流程中，難免出現各種問(wèn)題。但有些問(wèn)題是人為造成的，完全可以避免，而要避免這些問(wèn)題的發(fā)生，讓企業(yè)保持良性循環(huán)的運營(yíng)態(tài)勢，每一名職工都有責任向違章問(wèn)題堅決說(shuō)“不”，每一名管理者都要履行好自身?yè)摰谋O管責任。
向違章問(wèn)題“宣戰”，首先要用清醒的思想認知說(shuō)“不”。要讓職工群眾認識到，企業(yè)所制訂的各項規章制度，都是從經(jīng)驗教訓中總結而來(lái)，也代表著(zhù)最科學(xué)、最安全、最高效的行為規范。同時(shí)，還要讓管理人員認識到，“嚴是愛(ài)，寬是害”，寬容“小問(wèn)題”“小違規”的發(fā)生，終究會(huì )讓企業(yè)和當事人付出更加沉重的代價(jià)。
其次，要用精準的考核制度說(shuō)“不”。堅決而不走樣的執行各項管理制度是杜絕違章問(wèn)題發(fā)生的根本保證，而“鐵一樣”的考核制度，將是防止違章的“最后一道防線(xiàn)”。我們要進(jìn)一步細化操作流程，把每一個(gè)對流程運行具有影響的環(huán)節納入考核指標，增加違章者的成本，最終讓廣大職工養成“按章操作”的自覺(jué)行為習慣。
最后，要用頻繁的反思教育說(shuō)“不”。各級管理部門(mén)要把工作重點(diǎn)從事后被動(dòng)處理，轉為事前主動(dòng)預防?；鶎庸芾砣藛T要深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，讓職工心中繃緊“按章操作”這根弦。同時(shí)積累和總結各自崗位上發(fā)生過(guò)的“小問(wèn)題”“小違規”，利用班前會(huì )、安全會(huì )、黨小組會(huì )等各種機會(huì )反復強調、加深印象。
向違章問(wèn)題堅決說(shuō)“不”，應該成為本鋼集團安全文化中的重要組成部分，應該讓違章當事人“紅紅臉”和給相關(guān)責任監管人“加一鞭”成為常態(tài)。我們相信，只要各職能部門(mén)持之以恒地執行好工藝紀律和勞動(dòng)紀律檢查督查，只要各部門(mén)、單位嚴格落實(shí)職工規范行為的監管考核制度，只要每一名職工都主動(dòng)承擔“按章操作”的自我約束責任，我們的企業(yè)就可以杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大多數違章問(wèn)題的發(fā)生，而我們的美好愿景也將通過(guò)實(shí)實(shí)在在的管理最終變?yōu)楝F實(shí)。
板材原料廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)自查整改，板材煉鐵廠(chǎng)強化爐前標準化作業(yè)，板材煉鋼廠(chǎng)嚴肅考核工藝紀律執行情況，板材熱連軋廠(chǎng)和板材冷軋廠(chǎng)加強精密點(diǎn)檢，深入排查設備隱患……各部門(mén)、單位自查整改方向各有不同，但共同點(diǎn)是，以強有力的行動(dòng)在基層職工心中樹(shù)立一個(gè)理念——向違章問(wèn)題堅決說(shuō)“不”！
“在某種意義上，違章就是失職！”板材冷軋廠(chǎng)一名基層管理人員說(shuō)，“我們的工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，在日常工作中，絕大多數問(wèn)題有章可循，依照規章制度解決不了的問(wèn)題極少出現。如果每個(gè)環(huán)節都嚴格按照工藝紀律去操作執行，發(fā)生問(wèn)題的概率極低。”這句話(huà)道出了本鋼集團嚴抓工藝紀律和勞動(dòng)紀律的原因所在。違章問(wèn)題第一次發(fā)生，相關(guān)責任人就應該深刻自查反思管理是否存在漏洞。而同類(lèi)問(wèn)題再次或多次發(fā)生，則意味著(zhù)第一責任人在違章問(wèn)題的處理上出現明顯的責任缺位，同時(shí)也表明整個(gè)團隊在組織管理中存在嚴重的監管失職。
更應該引起重視的是，違章問(wèn)題很容易帶來(lái)一連串危害更大的“連鎖反應”。比如單純從鋼水吹氬和攪拌時(shí)間這一環(huán)節看，“多一分、少一秒”看似影響不大，但極有可能造成鋼水氣體殘留，鋼坯氣體夾雜。當問(wèn)題鋼坯進(jìn)入熱軋生產(chǎn)環(huán)節，這一缺陷將被進(jìn)一步放大，形成氣孔、氣泡等表面質(zhì)量問(wèn)題，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量降級甚至報廢。所以，前道工序小問(wèn)題的重復發(fā)生，后道工序的大問(wèn)題將無(wú)法制止。而追本溯源，則是職工對小問(wèn)題的危害缺乏足夠認識，并因監管不到位形成了“習慣性”違章行為。
“習慣性”違章行為被許多企業(yè)定義為管理上的“萬(wàn)惡之源”。有數據顯示，工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題和事故有60%～70%是人為因素造成的，而人為因素中由“習慣性”違章行為導致的問(wèn)題占80%以上。僥幸取巧、偷懶逐利、無(wú)知逆反、冒險逞能，都是形成“習慣性”違章行為的具體心理因素，這些內在因素一旦遇上管理考核不到位的土壤，就將使各類(lèi)問(wèn)題頻繁發(fā)生。
本鋼集團作為一家大型聯(lián)合企業(yè)，在繁雜的人員管理和環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)流程中，難免出現各種問(wèn)題。但有些問(wèn)題是人為造成的，完全可以避免，而要避免這些問(wèn)題的發(fā)生，讓企業(yè)保持良性循環(huán)的運營(yíng)態(tài)勢，每一名職工都有責任向違章問(wèn)題堅決說(shuō)“不”，每一名管理者都要履行好自身?yè)摰谋O管責任。
向違章問(wèn)題“宣戰”，首先要用清醒的思想認知說(shuō)“不”。要讓職工群眾認識到，企業(yè)所制訂的各項規章制度，都是從經(jīng)驗教訓中總結而來(lái)，也代表著(zhù)最科學(xué)、最安全、最高效的行為規范。同時(shí)，還要讓管理人員認識到，“嚴是愛(ài)，寬是害”，寬容“小問(wèn)題”“小違規”的發(fā)生，終究會(huì )讓企業(yè)和當事人付出更加沉重的代價(jià)。
其次，要用精準的考核制度說(shuō)“不”。堅決而不走樣的執行各項管理制度是杜絕違章問(wèn)題發(fā)生的根本保證，而“鐵一樣”的考核制度，將是防止違章的“最后一道防線(xiàn)”。我們要進(jìn)一步細化操作流程，把每一個(gè)對流程運行具有影響的環(huán)節納入考核指標，增加違章者的成本，最終讓廣大職工養成“按章操作”的自覺(jué)行為習慣。
最后，要用頻繁的反思教育說(shuō)“不”。各級管理部門(mén)要把工作重點(diǎn)從事后被動(dòng)處理，轉為事前主動(dòng)預防?；鶎庸芾砣藛T要深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，讓職工心中繃緊“按章操作”這根弦。同時(shí)積累和總結各自崗位上發(fā)生過(guò)的“小問(wèn)題”“小違規”，利用班前會(huì )、安全會(huì )、黨小組會(huì )等各種機會(huì )反復強調、加深印象。
向違章問(wèn)題堅決說(shuō)“不”，應該成為本鋼集團安全文化中的重要組成部分，應該讓違章當事人“紅紅臉”和給相關(guān)責任監管人“加一鞭”成為常態(tài)。我們相信，只要各職能部門(mén)持之以恒地執行好工藝紀律和勞動(dòng)紀律檢查督查，只要各部門(mén)、單位嚴格落實(shí)職工規范行為的監管考核制度，只要每一名職工都主動(dòng)承擔“按章操作”的自我約束責任，我們的企業(yè)就可以杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大多數違章問(wèn)題的發(fā)生，而我們的美好愿景也將通過(guò)實(shí)實(shí)在在的管理最終變?yōu)楝F實(shí)。
2018-12-03