下好先手棋 激活原動(dòng)力
——本鋼集團黨委黨建工作創(chuàng )新之路
“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠……” 板材發(fā)電廠(chǎng)熱電作業(yè)區黨支部的50名黨員在剛剛建成的“共產(chǎn)黨員之家”重溫入黨誓詞。
如今，“共產(chǎn)黨員之家”作為基層黨組織的活動(dòng)陣地遍布本鋼廠(chǎng)區。
而這，僅是本鋼集團黨委黨建工作的一個(gè)縮影。
近年來(lái)，本鋼集團黨委黨建工作成效顯著(zhù)：
——本鋼集團黨委強化主體責任，發(fā)揮核心作用，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的做法被遼寧省委在全省推廣學(xué)習；
——本鋼集團經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀做法被新華社以?xún)葏?zhuān)刊形式上報國務(wù)院；
——本鋼集團黨委用思想政治工作激發(fā)企業(yè)生機與活力的做法被遼寧電視臺錄制成電視新聞頭條刊播；
……
“本鋼集團黨委下好黨建先手棋，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，緊緊貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，切實(shí)扛起黨建責任，不空、不偏、不虛。”遼寧省委組織部對本鋼黨建工作進(jìn)行專(zhuān)題調研時(shí)，給予高度評價(jià)。
——黨建格局改“各自為政”為“大黨建”；
——黨建要求改“純定性”為“量化+細化 ”。
劉曉方介紹，以往黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各吹各的號，各唱各的調，各管各的渠道?，F在不同了，哪里有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，哪里就有黨建工作。尤其是隨著(zhù)本鋼集團改革的不斷深入，本鋼黨建工作樹(shù)立了新的理念：黨建工作做“實(shí)”了就是生產(chǎn)力，做“強”了就是競爭力，做“細”了就是凝聚力。
在新的理念引領(lǐng)下，本鋼集團黨委堅持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強了生產(chǎn)力；堅持黨建工作融入管理，激活了內生動(dòng)力；堅持黨建工作融入企業(yè)治理，凝聚了改革發(fā)展合力。
在本鋼廠(chǎng)區，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合處處體現：急難險重時(shí)，黨旗迎風(fēng)飄揚，共產(chǎn)黨員頂得??；平凡崗位上，黨徽閃耀胸前，共產(chǎn)黨員立得??；鋼市“嚴冬”時(shí)，黨建穩住大局，共產(chǎn)黨員挺得住。
不僅如此，本鋼集團黨委黨建工作通過(guò)“四條主線(xiàn)”“四化要求”“兩條線(xiàn)”覆蓋，實(shí)現“四化局面”。即以本鋼集團黨組織的地位法定確立、工作程序前置、工作內容融入、組織機構內嵌為主線(xiàn)；以本鋼集團黨建網(wǎng)格化、節點(diǎn)化、標準化和制度化為要求；縱向工作線(xiàn)融入服務(wù)，橫向工作線(xiàn)監督保障，實(shí)現黨建工作一體化推動(dòng)、協(xié)同化分工、區域化協(xié)作、網(wǎng)格化管理。
與此同時(shí)，本鋼集團黨委將黨組織機構設置、職責分工、工作任務(wù)納入集團治理體制和制度規范，建立了縱向到底、橫向到邊的責任線(xiàn)和全面覆蓋的責任網(wǎng)，確保了黨建工作與集團治理“雙加強”。
談起本鋼集團基礎黨建工作的變化，劉曉方教授結合工作實(shí)踐談了他的感受。他說(shuō)，近年來(lái)，本鋼集團黨委在加強各級黨組織自身建設過(guò)程中，切實(shí)做到了“四堅持”：
——堅持在組織建設上持續發(fā)力，切實(shí)加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋；
——堅持在達標創(chuàng )優(yōu)上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)黨支部規范化建設，加強黨組織帶頭人隊伍建設，整頓軟弱渙散基層黨組織，切實(shí)提升基層黨組織的組織力和戰斗力；
——堅持在組織生活上真抓嚴管，落實(shí)好組織生活制度，嚴格黨員教育管理，創(chuàng )新工作載體方式，切實(shí)推動(dòng)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；
——堅持在管黨治黨上強化擔當，嚴格落實(shí)國有企業(yè)黨建工作的責任，切實(shí)強化企業(yè)黨委書(shū)記黨建工作第一責任人的責任，以身作則抓班子帶隊伍；
——堅持黨建工作融入企業(yè)文化，切實(shí)強化風(fēng)險防范能力；
……
本鋼集團黨委從基層黨組織最基礎、最根本的問(wèn)題抓起，以實(shí)施基層黨支部建設達標驗收細則為抓手，加強各級黨組織自身建設的規范管理，形成了黨內學(xué)習教育常態(tài)化、制度化，重新規范完善《黨組織學(xué)習制度》等制度，編撰了《發(fā)展黨員工作手冊》等手冊，通過(guò)確定一個(gè)細則，固化一種形式，讓黨組織生活形成一種常態(tài)。
同時(shí)，本鋼集團黨委全面推行黨建工作目標化管理，建立了基層黨組織黨建工作“三化聯(lián)動(dòng)”年度考核評價(jià)制度，即責任目標化、評價(jià)常態(tài)化、考核嚴密化，收到較好效果。
“本鋼集團黨建工作體系完善、措施到位、覆蓋廣泛。”遼寧省委組織部實(shí)地考察本鋼集團黨建工作，對此印象深刻。
劉曉方教授評價(jià)現在的本鋼集團黨建研究有“三改”：
——黨建研究主體改“少數人”為“集團軍”；
——黨建研究形式改“單一層面”為“多個(gè)層面”；
——黨建研究成果改“一花獨放”為“百花齊放”。
這“三改”主要體現在五個(gè)方面：組織調查研究、組織研討交流、組織成果評選推廣、完成上級交辦的研究任務(wù)，以及組建研究分會(huì )。
近年來(lái)，本鋼集團黨建研究會(huì )組織理事、會(huì )員就新形勢下本鋼集團黨的建設的重大問(wèn)題，特別是面臨的新情況、新問(wèn)題，以及普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展了調查研究；為本鋼集團黨建工作提供交流的平臺，組織交流和研討本鋼黨建工作的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗；對理事、會(huì )員的國有企業(yè)黨建調研成果進(jìn)行收集、匯編、評選、表彰，并向省黨建研究會(huì )推薦；參與或單獨完成全省黨建研究會(huì )及國資委黨委交辦的專(zhuān)項調研及其他工作；組建起本鋼集團黨建研究會(huì )六個(gè)分會(huì )，根據需要組織對典型經(jīng)驗現場(chǎng)進(jìn)行考察調研、總結、推廣。
“在實(shí)踐基礎上的黨建理論創(chuàng )新，是搞好黨的建設、保證黨建與改革發(fā)展同步的重要條件。”劉曉方教授認為，本鋼集團黨建研究在導向把握上做得非常好：
——堅持“問(wèn)題導向”，在日常黨建工作中，以發(fā)現、解決問(wèn)題為導向，針對黨建現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行研究攻關(guān)；
——堅持“措施導向”，以分析原因、制定方法、舉措、細則為導向，提出黨建具體思路。
劉曉芳教授對本鋼集團在轉型發(fā)展中啟動(dòng)黨性教育“紅色引擎”，激發(fā)黨員活力，感觸頗深。
——黨性教育課程改“老五門(mén)”為“菜單式”；
——黨性教育內容改“上下一般粗”為“分層次分類(lèi)別”；
——黨性教育形式改“單一課堂講授”為“多種培訓并舉”。
“目前，本鋼黨校已建立起干部培訓長(cháng)效機制，黨性教育做到了黨性教育對象全覆蓋，黨性教育內容全覆蓋，黨性教育效果越來(lái)越好，越來(lái)越被認同。”
每年年末，本鋼黨校向本鋼集團黨委提交下一年度干部培訓的規模、時(shí)間、內容和形式的初步方案，經(jīng)本鋼集團黨委同意和組織部門(mén)協(xié)調后按計劃實(shí)施。
在黨性教育內容上，本鋼黨校緊緊圍繞黨委的中心工作，深入開(kāi)展廠(chǎng)情調研，打造優(yōu)質(zhì)課程，使黨性教育內容越來(lái)越“活”，越來(lái)越系統全面。如對干部開(kāi)展定制培訓，增加了領(lǐng)導管理能力的增強、決策執行能力的培養、思想政治能力的提升、應急能力的強化等內容。
在黨性教育形式上，本鋼黨校依據教學(xué)特點(diǎn)和規律，在課堂講授式教學(xué)的基礎上，采用學(xué)員樂(lè )于參與的授課方式，增加了研討式、案例式、體驗式、辯論式、情景模擬式和現場(chǎng)教學(xué)式等多種教學(xué)方式，增強了黨性教育的吸引力、感染力和說(shuō)服力。
固根守魂，行穩致遠。隨著(zhù)改革發(fā)展一路向前，本鋼集團黨委黨建工作由“圍繞”到“融入”，由“單一”到“多維”，由“滯后”到“前置”，逐步固化成本鋼集團黨委黨建新格局——“大黨建”和本鋼集團黨建大視角——“大政工”，開(kāi)創(chuàng )了具有“本鋼特色”的上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的黨建工作新局面。
如今，“共產(chǎn)黨員之家”作為基層黨組織的活動(dòng)陣地遍布本鋼廠(chǎng)區。
而這，僅是本鋼集團黨委黨建工作的一個(gè)縮影。
近年來(lái)，本鋼集團黨委黨建工作成效顯著(zhù)：
——本鋼集團黨委強化主體責任，發(fā)揮核心作用，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的做法被遼寧省委在全省推廣學(xué)習；
——本鋼集團經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀做法被新華社以?xún)葏?zhuān)刊形式上報國務(wù)院；
——本鋼集團黨委用思想政治工作激發(fā)企業(yè)生機與活力的做法被遼寧電視臺錄制成電視新聞頭條刊播；
……
“本鋼集團黨委下好黨建先手棋，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，緊緊貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，切實(shí)扛起黨建責任，不空、不偏、不虛。”遼寧省委組織部對本鋼黨建工作進(jìn)行專(zhuān)題調研時(shí)，給予高度評價(jià)。
融合越來(lái)越“深” 效能越來(lái)越“強”
說(shuō)起本鋼集團黨委黨建工作呈現的特點(diǎn)，作為多年的本鋼集團黨委委員、黨建研究會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)、現任本鋼黨校高級顧問(wèn)的劉曉方教授用“三改”給予詮釋?zhuān)?br /> ——黨建活動(dòng)改“兩層皮”為“相融合”；——黨建格局改“各自為政”為“大黨建”；
——黨建要求改“純定性”為“量化+細化 ”。
劉曉方介紹，以往黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各吹各的號，各唱各的調，各管各的渠道?，F在不同了，哪里有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，哪里就有黨建工作。尤其是隨著(zhù)本鋼集團改革的不斷深入，本鋼黨建工作樹(shù)立了新的理念：黨建工作做“實(shí)”了就是生產(chǎn)力，做“強”了就是競爭力，做“細”了就是凝聚力。
在新的理念引領(lǐng)下，本鋼集團黨委堅持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強了生產(chǎn)力；堅持黨建工作融入管理，激活了內生動(dòng)力；堅持黨建工作融入企業(yè)治理，凝聚了改革發(fā)展合力。
在本鋼廠(chǎng)區，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合處處體現：急難險重時(shí)，黨旗迎風(fēng)飄揚，共產(chǎn)黨員頂得??；平凡崗位上，黨徽閃耀胸前，共產(chǎn)黨員立得??；鋼市“嚴冬”時(shí)，黨建穩住大局，共產(chǎn)黨員挺得住。
不僅如此，本鋼集團黨委黨建工作通過(guò)“四條主線(xiàn)”“四化要求”“兩條線(xiàn)”覆蓋，實(shí)現“四化局面”。即以本鋼集團黨組織的地位法定確立、工作程序前置、工作內容融入、組織機構內嵌為主線(xiàn)；以本鋼集團黨建網(wǎng)格化、節點(diǎn)化、標準化和制度化為要求；縱向工作線(xiàn)融入服務(wù)，橫向工作線(xiàn)監督保障，實(shí)現黨建工作一體化推動(dòng)、協(xié)同化分工、區域化協(xié)作、網(wǎng)格化管理。
與此同時(shí)，本鋼集團黨委將黨組織機構設置、職責分工、工作任務(wù)納入集團治理體制和制度規范，建立了縱向到底、橫向到邊的責任線(xiàn)和全面覆蓋的責任網(wǎng)，確保了黨建工作與集團治理“雙加強”。
標準越來(lái)越“高” 基礎越來(lái)越“牢”
“拿出硬辦法，采取硬措施，本鋼集團黨委不斷提高基層黨建標準，打牢根基，推進(jìn)基層黨建基礎全面過(guò)硬。”談起本鋼集團基礎黨建工作的變化，劉曉方教授結合工作實(shí)踐談了他的感受。他說(shuō)，近年來(lái)，本鋼集團黨委在加強各級黨組織自身建設過(guò)程中，切實(shí)做到了“四堅持”：
——堅持在組織建設上持續發(fā)力，切實(shí)加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋；
——堅持在達標創(chuàng )優(yōu)上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)黨支部規范化建設，加強黨組織帶頭人隊伍建設，整頓軟弱渙散基層黨組織，切實(shí)提升基層黨組織的組織力和戰斗力；
——堅持在組織生活上真抓嚴管，落實(shí)好組織生活制度，嚴格黨員教育管理，創(chuàng )新工作載體方式，切實(shí)推動(dòng)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；
——堅持在管黨治黨上強化擔當，嚴格落實(shí)國有企業(yè)黨建工作的責任，切實(shí)強化企業(yè)黨委書(shū)記黨建工作第一責任人的責任，以身作則抓班子帶隊伍；
——堅持黨建工作融入企業(yè)文化，切實(shí)強化風(fēng)險防范能力；
……
本鋼集團黨委從基層黨組織最基礎、最根本的問(wèn)題抓起，以實(shí)施基層黨支部建設達標驗收細則為抓手，加強各級黨組織自身建設的規范管理，形成了黨內學(xué)習教育常態(tài)化、制度化，重新規范完善《黨組織學(xué)習制度》等制度，編撰了《發(fā)展黨員工作手冊》等手冊，通過(guò)確定一個(gè)細則，固化一種形式，讓黨組織生活形成一種常態(tài)。
同時(shí)，本鋼集團黨委全面推行黨建工作目標化管理，建立了基層黨組織黨建工作“三化聯(lián)動(dòng)”年度考核評價(jià)制度，即責任目標化、評價(jià)常態(tài)化、考核嚴密化，收到較好效果。
“本鋼集團黨建工作體系完善、措施到位、覆蓋廣泛。”遼寧省委組織部實(shí)地考察本鋼集團黨建工作，對此印象深刻。
研究越來(lái)越“透” 交流越來(lái)越“廣”
“本鋼集團各級黨組織在黨建實(shí)踐中認識到，沒(méi)有黨建理論引領(lǐng)的黨建活動(dòng)是盲目的黨建活動(dòng)；沒(méi)有黨建經(jīng)驗總結的黨建工作是事倍功半的黨建工作。所以，在深化企業(yè)改革中，本鋼集團黨委很重視黨建研究工作。”劉曉方教授評價(jià)現在的本鋼集團黨建研究有“三改”：
——黨建研究主體改“少數人”為“集團軍”；
——黨建研究形式改“單一層面”為“多個(gè)層面”；
——黨建研究成果改“一花獨放”為“百花齊放”。
這“三改”主要體現在五個(gè)方面：組織調查研究、組織研討交流、組織成果評選推廣、完成上級交辦的研究任務(wù)，以及組建研究分會(huì )。
近年來(lái)，本鋼集團黨建研究會(huì )組織理事、會(huì )員就新形勢下本鋼集團黨的建設的重大問(wèn)題，特別是面臨的新情況、新問(wèn)題，以及普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展了調查研究；為本鋼集團黨建工作提供交流的平臺，組織交流和研討本鋼黨建工作的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗；對理事、會(huì )員的國有企業(yè)黨建調研成果進(jìn)行收集、匯編、評選、表彰，并向省黨建研究會(huì )推薦；參與或單獨完成全省黨建研究會(huì )及國資委黨委交辦的專(zhuān)項調研及其他工作；組建起本鋼集團黨建研究會(huì )六個(gè)分會(huì )，根據需要組織對典型經(jīng)驗現場(chǎng)進(jìn)行考察調研、總結、推廣。
“在實(shí)踐基礎上的黨建理論創(chuàng )新，是搞好黨的建設、保證黨建與改革發(fā)展同步的重要條件。”劉曉方教授認為，本鋼集團黨建研究在導向把握上做得非常好：
——堅持“問(wèn)題導向”，在日常黨建工作中，以發(fā)現、解決問(wèn)題為導向，針對黨建現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行研究攻關(guān)；
——堅持“措施導向”，以分析原因、制定方法、舉措、細則為導向，提出黨建具體思路。
內容越來(lái)越“活” 效果越來(lái)越“好”
“本鋼集團改革發(fā)展要始終堅持以黨建統領(lǐng)全局、引領(lǐng)發(fā)展，黨性教育作為黨建工作的重要內容，是黨在新時(shí)期自覺(jué)保持先進(jìn)性和純潔性的重要手段，是每一位黨員提升黨性教育的重要途徑。”劉曉芳教授對本鋼集團在轉型發(fā)展中啟動(dòng)黨性教育“紅色引擎”，激發(fā)黨員活力，感觸頗深。
——黨性教育課程改“老五門(mén)”為“菜單式”；
——黨性教育內容改“上下一般粗”為“分層次分類(lèi)別”；
——黨性教育形式改“單一課堂講授”為“多種培訓并舉”。
“目前，本鋼黨校已建立起干部培訓長(cháng)效機制，黨性教育做到了黨性教育對象全覆蓋，黨性教育內容全覆蓋，黨性教育效果越來(lái)越好，越來(lái)越被認同。”
每年年末，本鋼黨校向本鋼集團黨委提交下一年度干部培訓的規模、時(shí)間、內容和形式的初步方案，經(jīng)本鋼集團黨委同意和組織部門(mén)協(xié)調后按計劃實(shí)施。
在黨性教育內容上，本鋼黨校緊緊圍繞黨委的中心工作，深入開(kāi)展廠(chǎng)情調研，打造優(yōu)質(zhì)課程，使黨性教育內容越來(lái)越“活”，越來(lái)越系統全面。如對干部開(kāi)展定制培訓，增加了領(lǐng)導管理能力的增強、決策執行能力的培養、思想政治能力的提升、應急能力的強化等內容。
在黨性教育形式上，本鋼黨校依據教學(xué)特點(diǎn)和規律，在課堂講授式教學(xué)的基礎上，采用學(xué)員樂(lè )于參與的授課方式，增加了研討式、案例式、體驗式、辯論式、情景模擬式和現場(chǎng)教學(xué)式等多種教學(xué)方式，增強了黨性教育的吸引力、感染力和說(shuō)服力。
固根守魂，行穩致遠。隨著(zhù)改革發(fā)展一路向前，本鋼集團黨委黨建工作由“圍繞”到“融入”，由“單一”到“多維”，由“滯后”到“前置”，逐步固化成本鋼集團黨委黨建新格局——“大黨建”和本鋼集團黨建大視角——“大政工”，開(kāi)創(chuàng )了具有“本鋼特色”的上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的黨建工作新局面。
2018-11-27
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