板材冷軋廠(chǎng)“文明生產(chǎn)”在行動(dòng)
日前，板材冷軋廠(chǎng)5個(gè)管理科室的50余名黨員組成黨員突擊隊，分別來(lái)到一冷軋工序硅鋼酸軋作業(yè)區和軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區，清除現場(chǎng)地面雜物，擦拭欄桿、玻璃。該廠(chǎng)相關(guān)負責人告訴記者，保持現場(chǎng)衛生整潔是該廠(chǎng)文明生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，目前，該廠(chǎng)各工序正在按計劃有序推進(jìn)此項工作。
文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標志。當前，該廠(chǎng)正處在“大干四季度，沖刺全年目標”的決戰時(shí)期。為強化各項基礎管理，進(jìn)一步提升整體管理水平，根據本鋼集團總體規劃，該廠(chǎng)全面啟動(dòng)并大力推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作。該廠(chǎng)將通過(guò)充分調動(dòng)全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵職工自己動(dòng)手、自己維護，做好日常管理和基礎管控工作，營(yíng)造平安、和諧、文明的工作氛圍。
作為本鋼集團重要的產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)，該廠(chǎng)高度重視文明生產(chǎn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用。為切實(shí)加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,全面提升企業(yè)形象,該廠(chǎng)結合自身實(shí)際，不斷創(chuàng )新工作思路。他們從精神文明、環(huán)境文明、操作文明、安全生產(chǎn)等方面入手，進(jìn)一步細化文明生產(chǎn)管理標準。該廠(chǎng)召開(kāi)了進(jìn)一步落實(shí)文明生產(chǎn)工作會(huì )議，確立了“抓現場(chǎng)，提質(zhì)量，實(shí)現清潔生產(chǎn)”的文明生產(chǎn)主題，下發(fā)了《文明生產(chǎn)管理工作推進(jìn)方案》，以“抓管理”為核心，以強化考核為手段，明確了具體的組織機構、職責分工、推進(jìn)目標與主題、推進(jìn)步驟、推進(jìn)標準和推進(jìn)要求等，規劃文明生產(chǎn)的時(shí)間表和路線(xiàn)圖。
該廠(chǎng)以“抓小、抓細、抓實(shí)”為切入點(diǎn)，從6S管理角度找問(wèn)題、列單子、抓整改、看成果；對設備檢修實(shí)行“三清退場(chǎng)”管理，把設備衛生清理納入檢修項目；以連退和鍍鋅機組為試點(diǎn)，開(kāi)展“跑冒滴漏”問(wèn)題攻關(guān)，重點(diǎn)整治設備漏油問(wèn)題。
與此同時(shí)，該廠(chǎng)黨委還下發(fā)了文明生產(chǎn)活動(dòng)倡議書(shū)，號召廣大黨員干部行動(dòng)起來(lái)，做文明生產(chǎn)的倡導者、奉獻者和踐行者，通過(guò)全面推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，滿(mǎn)足汽車(chē)板清潔生產(chǎn)要求；進(jìn)一步提升基礎管理工作水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升，樹(shù)立企業(yè)新形象。
文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標志。當前，該廠(chǎng)正處在“大干四季度，沖刺全年目標”的決戰時(shí)期。為強化各項基礎管理，進(jìn)一步提升整體管理水平，根據本鋼集團總體規劃，該廠(chǎng)全面啟動(dòng)并大力推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作。該廠(chǎng)將通過(guò)充分調動(dòng)全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵職工自己動(dòng)手、自己維護，做好日常管理和基礎管控工作，營(yíng)造平安、和諧、文明的工作氛圍。
作為本鋼集團重要的產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)，該廠(chǎng)高度重視文明生產(chǎn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用。為切實(shí)加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,全面提升企業(yè)形象,該廠(chǎng)結合自身實(shí)際，不斷創(chuàng )新工作思路。他們從精神文明、環(huán)境文明、操作文明、安全生產(chǎn)等方面入手，進(jìn)一步細化文明生產(chǎn)管理標準。該廠(chǎng)召開(kāi)了進(jìn)一步落實(shí)文明生產(chǎn)工作會(huì )議，確立了“抓現場(chǎng)，提質(zhì)量，實(shí)現清潔生產(chǎn)”的文明生產(chǎn)主題，下發(fā)了《文明生產(chǎn)管理工作推進(jìn)方案》，以“抓管理”為核心，以強化考核為手段，明確了具體的組織機構、職責分工、推進(jìn)目標與主題、推進(jìn)步驟、推進(jìn)標準和推進(jìn)要求等，規劃文明生產(chǎn)的時(shí)間表和路線(xiàn)圖。
該廠(chǎng)以“抓小、抓細、抓實(shí)”為切入點(diǎn)，從6S管理角度找問(wèn)題、列單子、抓整改、看成果；對設備檢修實(shí)行“三清退場(chǎng)”管理，把設備衛生清理納入檢修項目；以連退和鍍鋅機組為試點(diǎn)，開(kāi)展“跑冒滴漏”問(wèn)題攻關(guān)，重點(diǎn)整治設備漏油問(wèn)題。
與此同時(shí)，該廠(chǎng)黨委還下發(fā)了文明生產(chǎn)活動(dòng)倡議書(shū)，號召廣大黨員干部行動(dòng)起來(lái)，做文明生產(chǎn)的倡導者、奉獻者和踐行者，通過(guò)全面推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，滿(mǎn)足汽車(chē)板清潔生產(chǎn)要求；進(jìn)一步提升基礎管理工作水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升，樹(shù)立企業(yè)新形象。
2018-11-23