本鋼集團持續深入推進(jìn)“四定”第二階段工作
■全面開(kāi)展崗位聘任工作 ■有序推進(jìn)寬帶薪酬崗檔評定 ■出臺個(gè)性化問(wèn)題解決指導意見(jiàn)
本鋼集團“四定”工作進(jìn)入關(guān)鍵期，第二階段工作正在全面深入展開(kāi)。記者從集團組織部（人力資源部）獲悉，近日，本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組在下發(fā)的《關(guān)于深入開(kāi)展“四定”推進(jìn)工作的通知》中，對各部門(mén)、單位開(kāi)展的“四定”崗位聘任、寬帶薪酬崗檔評定工作，個(gè)性化問(wèn)題解決等提出具體要求和意見(jiàn)，并將通過(guò)舉辦全集團人資系統工作人員專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓和深入基層具體指導監督，確保各單位和廣大職工崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作平穩開(kāi)展，有序推進(jìn)。
今年春節前，本鋼集團全面展開(kāi)以“四定”工作為核心的三項制度改革，通過(guò)推行“大部制”“大廠(chǎng)制”，推行廠(chǎng)礦單位標準化“五室制”機構扁平化管理，推行機構稱(chēng)謂去行政化，壓縮組織層級、精干機構數量，精簡(jiǎn)處級干部，優(yōu)化定編定員，消減處級干部15.03%、科級干部40%，實(shí)現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學(xué)分配的工作目標。春節后，本鋼集團積極推進(jìn)“四定”第二階段工作，“四定”工作領(lǐng)導小組根據工作需要分成4個(gè)工作推進(jìn)組，分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進(jìn)等4個(gè)專(zhuān)業(yè)角度推進(jìn)，對7個(gè)業(yè)務(wù)整合單位進(jìn)行現場(chǎng)調研，與多方面、多層次干部職工進(jìn)行19場(chǎng)座談，征集各層面意見(jiàn)和建議366條，結合建議修改完善《本鋼集團有限公司技術(shù)崗位設置及聘任管理指導意見(jiàn)》《本鋼集團有限公司高技能操作崗位設置及聘任管理指導意見(jiàn)》《寬帶薪酬崗檔評定操作細則》《寬帶薪酬獎勵晉檔評定指導意見(jiàn)》等相關(guān)制度文件18份，全面系統地完成了“四定”編制定員、崗位聘任和薪酬調整等頂層設計工作，對“四定”第二階段工作持續推進(jìn)、深入開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
在本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組的推進(jìn)下，第二階段的業(yè)務(wù)整合、編制定員已經(jīng)基本完成，聘任上崗、薪酬推進(jìn)專(zhuān)項工作將于8月份全面鋪開(kāi)。
為確保崗位聘任工作平穩開(kāi)展，有序推進(jìn)，按照“成熟一家，推進(jìn)一家、驗收一家”的實(shí)施原則，本鋼集團“四定”聘任工作指導小組，將對各部門(mén)、單位選聘、競聘方案制定，聘任工作具體實(shí)施和聘任結果公示等各個(gè)環(huán)節工作進(jìn)行指導監督；對定員分解、方案制定、組織實(shí)施、結果審驗等將做出時(shí)間安排，并提出工作要求。各部門(mén)、單位要成立黨政“一把手”任組長(cháng)的“四定”聘任工作領(lǐng)導小組，對本部門(mén)、單位的聘任工作負全責。
為確保“四定”工作改革成果更快、更好地惠及廣大職工，根據《本鋼集團有限公司薪酬調整指導意見(jiàn)》《本鋼集團有限公司薪酬調整方案》等文件精神，在各部門(mén)、單位前期開(kāi)展崗檔評定基礎信息確認和修改等相關(guān)工作的基礎上，本鋼集團按照“完成一家、實(shí)施一家”的操作原則，與“崗位聘任”同步推進(jìn)“崗檔評定及檔差補發(fā)”工作。崗檔調整額從2018年2月份起補發(fā)。
針對前期座談和調研中征集到的意見(jiàn)建議，按照“問(wèn)題導向”和“目標導向”相結合的思路，集團“四定”工作領(lǐng)導小組給出個(gè)性化問(wèn)題解決意見(jiàn)指引，就各職群不得超編聘任、借出（試用期）人員是否參加借出單位競聘、各職群聘任方式、個(gè)別單位職工任職資格低、破格聘用、操作崗位人員跨職群聘任等問(wèn)題的操作都有詳細的說(shuō)明，確保“一把尺子量到底、一個(gè)政策到各家”。
據悉，下一步本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組將采取分工負責的辦法，對各部門(mén)、單位的崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作進(jìn)行指導、監督和驗收。
今年春節前，本鋼集團全面展開(kāi)以“四定”工作為核心的三項制度改革，通過(guò)推行“大部制”“大廠(chǎng)制”，推行廠(chǎng)礦單位標準化“五室制”機構扁平化管理，推行機構稱(chēng)謂去行政化，壓縮組織層級、精干機構數量，精簡(jiǎn)處級干部，優(yōu)化定編定員，消減處級干部15.03%、科級干部40%，實(shí)現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學(xué)分配的工作目標。春節后，本鋼集團積極推進(jìn)“四定”第二階段工作，“四定”工作領(lǐng)導小組根據工作需要分成4個(gè)工作推進(jìn)組，分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進(jìn)等4個(gè)專(zhuān)業(yè)角度推進(jìn)，對7個(gè)業(yè)務(wù)整合單位進(jìn)行現場(chǎng)調研，與多方面、多層次干部職工進(jìn)行19場(chǎng)座談，征集各層面意見(jiàn)和建議366條，結合建議修改完善《本鋼集團有限公司技術(shù)崗位設置及聘任管理指導意見(jiàn)》《本鋼集團有限公司高技能操作崗位設置及聘任管理指導意見(jiàn)》《寬帶薪酬崗檔評定操作細則》《寬帶薪酬獎勵晉檔評定指導意見(jiàn)》等相關(guān)制度文件18份，全面系統地完成了“四定”編制定員、崗位聘任和薪酬調整等頂層設計工作，對“四定”第二階段工作持續推進(jìn)、深入開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
在本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組的推進(jìn)下，第二階段的業(yè)務(wù)整合、編制定員已經(jīng)基本完成，聘任上崗、薪酬推進(jìn)專(zhuān)項工作將于8月份全面鋪開(kāi)。
為確保崗位聘任工作平穩開(kāi)展，有序推進(jìn)，按照“成熟一家，推進(jìn)一家、驗收一家”的實(shí)施原則，本鋼集團“四定”聘任工作指導小組，將對各部門(mén)、單位選聘、競聘方案制定，聘任工作具體實(shí)施和聘任結果公示等各個(gè)環(huán)節工作進(jìn)行指導監督；對定員分解、方案制定、組織實(shí)施、結果審驗等將做出時(shí)間安排，并提出工作要求。各部門(mén)、單位要成立黨政“一把手”任組長(cháng)的“四定”聘任工作領(lǐng)導小組，對本部門(mén)、單位的聘任工作負全責。
為確保“四定”工作改革成果更快、更好地惠及廣大職工，根據《本鋼集團有限公司薪酬調整指導意見(jiàn)》《本鋼集團有限公司薪酬調整方案》等文件精神，在各部門(mén)、單位前期開(kāi)展崗檔評定基礎信息確認和修改等相關(guān)工作的基礎上，本鋼集團按照“完成一家、實(shí)施一家”的操作原則，與“崗位聘任”同步推進(jìn)“崗檔評定及檔差補發(fā)”工作。崗檔調整額從2018年2月份起補發(fā)。
針對前期座談和調研中征集到的意見(jiàn)建議，按照“問(wèn)題導向”和“目標導向”相結合的思路，集團“四定”工作領(lǐng)導小組給出個(gè)性化問(wèn)題解決意見(jiàn)指引，就各職群不得超編聘任、借出（試用期）人員是否參加借出單位競聘、各職群聘任方式、個(gè)別單位職工任職資格低、破格聘用、操作崗位人員跨職群聘任等問(wèn)題的操作都有詳細的說(shuō)明，確保“一把尺子量到底、一個(gè)政策到各家”。
據悉，下一步本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組將采取分工負責的辦法，對各部門(mén)、單位的崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作進(jìn)行指導、監督和驗收。
2018-08-01