本鋼集團出臺實(shí)施《領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法（試行）》
為全面、客觀(guān)、公正、準確地考核評價(jià)企業(yè)管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設和管理監督，完善激勵約束機制，本鋼集團根據相關(guān)法律法規，制訂出臺了《領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），于6月13日正式下發(fā)實(shí)施。
此《辦法》以黨管干部、客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)和群眾公認為工作原則，按照一定的程序和方法，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價(jià)，適用于本鋼集團管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。主要包括考核方式、考核內容、考核程序、考核結果及應用、組織實(shí)施五項內容。
此《辦法》的考核方式由正向評價(jià)、橫向民主測評和逆向民主測評三部分構成。采取量化考核與定性考核相結合，自下而上與自上而下交叉互評的方式進(jìn)行。如正向評價(jià)是上級和本鋼集團綜合考核評價(jià)小組對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行的評價(jià)。針對考核評價(jià)內容和權重，按照百分制進(jìn)行評分。具體考核內容有，正向評價(jià)領(lǐng)導班子的內容包含大局意識、工作效能、管理服務(wù)和廉政建設共4項指標。正向評價(jià)領(lǐng)導干部的內容包含德、能、勤、績(jì)、廉共5項指標。同時(shí)還對橫向民主測評領(lǐng)導班子、逆向民主測評領(lǐng)導班子、橫向民主測評領(lǐng)導干部、逆向民主測評領(lǐng)導干部等內容指標做了說(shuō)明。
此《辦法》的考核程序規定，綜合考核評價(jià)在每年年底或次年年初組織實(shí)施。正向評價(jià)和橫向民主測評按管理層級和權限組織實(shí)施，逆向民主測評在每年年底或次年年初由本鋼集團組織部組織實(shí)施。正向評價(jià)、橫向民主測評和逆向民主測評結束后，由本鋼集團組織部按照各項考核進(jìn)行匯總分析，提出建議，形成綜合考核評價(jià)結果報告，并提交本鋼集團黨委常委會(huì )議審議，審定后，由本鋼集團組織部向領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行反饋，并按規定進(jìn)行材料歸檔。
此《辦法》的考核結果及應用規定，領(lǐng)導班子綜合考核評價(jià)結果分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次。領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。本鋼集團將按照結果對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作重點(diǎn)和管理權重分類(lèi)進(jìn)行排序，對排名靠后的領(lǐng)導班子進(jìn)行調整，對排名靠后的領(lǐng)導干部（1%左右），經(jīng)本鋼集團組織部進(jìn)一步考核認定后，提出免職、降職、調離意見(jiàn)。同時(shí)，綜合考核評價(jià)結果將作為領(lǐng)導班子調整和領(lǐng)導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。
為了保證此《辦法》的順利實(shí)施，本鋼集團要求組織部作為綜合考核評價(jià)的主體部門(mén)，負責組織實(shí)施。紀委(監察部)、工會(huì )、審計、信訪(fǎng)等部門(mén)負責對考核工作實(shí)施監督，并支持鼓勵職工群眾參與評價(jià)、監督等工作。同時(shí)，要求此《辦法》的實(shí)施應從實(shí)際出發(fā)，注重民主，體現民意，實(shí)事求是，避免繁瑣。
此《辦法》以黨管干部、客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)和群眾公認為工作原則，按照一定的程序和方法，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價(jià)，適用于本鋼集團管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。主要包括考核方式、考核內容、考核程序、考核結果及應用、組織實(shí)施五項內容。
此《辦法》的考核方式由正向評價(jià)、橫向民主測評和逆向民主測評三部分構成。采取量化考核與定性考核相結合，自下而上與自上而下交叉互評的方式進(jìn)行。如正向評價(jià)是上級和本鋼集團綜合考核評價(jià)小組對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行的評價(jià)。針對考核評價(jià)內容和權重，按照百分制進(jìn)行評分。具體考核內容有，正向評價(jià)領(lǐng)導班子的內容包含大局意識、工作效能、管理服務(wù)和廉政建設共4項指標。正向評價(jià)領(lǐng)導干部的內容包含德、能、勤、績(jì)、廉共5項指標。同時(shí)還對橫向民主測評領(lǐng)導班子、逆向民主測評領(lǐng)導班子、橫向民主測評領(lǐng)導干部、逆向民主測評領(lǐng)導干部等內容指標做了說(shuō)明。
此《辦法》的考核程序規定，綜合考核評價(jià)在每年年底或次年年初組織實(shí)施。正向評價(jià)和橫向民主測評按管理層級和權限組織實(shí)施，逆向民主測評在每年年底或次年年初由本鋼集團組織部組織實(shí)施。正向評價(jià)、橫向民主測評和逆向民主測評結束后，由本鋼集團組織部按照各項考核進(jìn)行匯總分析，提出建議，形成綜合考核評價(jià)結果報告，并提交本鋼集團黨委常委會(huì )議審議，審定后，由本鋼集團組織部向領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行反饋，并按規定進(jìn)行材料歸檔。
此《辦法》的考核結果及應用規定，領(lǐng)導班子綜合考核評價(jià)結果分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次。領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。本鋼集團將按照結果對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作重點(diǎn)和管理權重分類(lèi)進(jìn)行排序，對排名靠后的領(lǐng)導班子進(jìn)行調整，對排名靠后的領(lǐng)導干部（1%左右），經(jīng)本鋼集團組織部進(jìn)一步考核認定后，提出免職、降職、調離意見(jiàn)。同時(shí)，綜合考核評價(jià)結果將作為領(lǐng)導班子調整和領(lǐng)導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。
為了保證此《辦法》的順利實(shí)施，本鋼集團要求組織部作為綜合考核評價(jià)的主體部門(mén)，負責組織實(shí)施。紀委(監察部)、工會(huì )、審計、信訪(fǎng)等部門(mén)負責對考核工作實(shí)施監督，并支持鼓勵職工群眾參與評價(jià)、監督等工作。同時(shí)，要求此《辦法》的實(shí)施應從實(shí)際出發(fā)，注重民主，體現民意，實(shí)事求是，避免繁瑣。
2018-06-28