本鋼新聞
打通服務(wù)基層“最后一公里”
本鋼集團部門(mén)工作作風(fēng)迎來(lái)首次“測評季”
　　基層當“裁判”，全員來(lái)監督。4月2日起，隨著(zhù)一張張帶有測評結果的選票陸續投入監票箱內，本鋼集團部門(mén)工作作風(fēng)季度測評迎來(lái)首次考核。以此為契機，集團部門(mén)的工作效率、質(zhì)量、服務(wù)意識將得到全面提升，真正打開(kāi)服務(wù)基層的“方便之門(mén)”，打通服務(wù)基層的“最后一公里”。
　　作風(fēng)建設永遠在路上。長(cháng)期以來(lái)，本鋼集團部門(mén)作為企業(yè)決策管理的中心和中樞，是落實(shí)集團各項決策部署的關(guān)鍵環(huán)節，擔負著(zhù)檢查、指導、考核、服務(wù)等職能，發(fā)揮著(zhù)參謀助手、協(xié)調指導、橋梁紐帶和表率作用。為進(jìn)一步提升部門(mén)辦事效率、工作質(zhì)量和服務(wù)意識，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，本鋼集團自今年起，成立部門(mén)工作作風(fēng)考核小組，對集團所屬職能部門(mén)（含代行使集團職能單位）、業(yè)務(wù)機構及直屬單位開(kāi)展季度考核。測評結果由基層單位測評、部門(mén)互評、本鋼集團領(lǐng)導評價(jià)三部分組成，按照各自權重計算總分。其中，基層單位測評權重占50%，部門(mén)互評權重占20%，本鋼集團領(lǐng)導評價(jià)權重占30%.每個(gè)考核項最低分為60分，最高分為100分。按分值標準最終評比出非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意四檔。
　　按照集團部門(mén)工作作風(fēng)考核相關(guān)要求，各單位成立了測評小組，由主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)負責此項工作。測評小組根據實(shí)際工作中的接觸，按照辦事效率、完成質(zhì)量、服務(wù)意識三方面對各部門(mén)一季度的工作作風(fēng)進(jìn)行測評，測評結果經(jīng)組長(cháng)審核簽字后，派專(zhuān)人將測評結果投放到指定投票箱中。在投票現場(chǎng)，記者采訪(fǎng)了能源環(huán)保部環(huán)保管理室總監王偉，他說(shuō)：“作為被測評部門(mén)，此次考核是對我們的鞭策和鼓舞，通過(guò)測評了解自身不足，以及基層廠(chǎng)礦和其他部門(mén)的意見(jiàn)和建議，將進(jìn)一步提高部門(mén)的工作效率，更好地服務(wù)基層。”就基層單位作為考核方，如何做好此次“測評”工作，板材煉鐵廠(chǎng)綜合辦公室主任張敬宇對記者說(shuō)：“根據考核細則要求，我們廠(chǎng)成立了由‘一把手’任組長(cháng)的考核小組。在廣泛征求建議的基礎上，客觀(guān)公正地對集團各部門(mén)給予測評打分。”對于此次“測評”工作將對基層單位作風(fēng)建設帶來(lái)哪些影響，板材能源總廠(chǎng)綜合辦公室主任吳憲說(shuō)：“第一次作為考核方對集團部門(mén)進(jìn)行考評，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，感觸頗深。今后，我們也將把這項工作納入干部考核中，以推動(dòng)作風(fēng)建設同步提升。”
　　據了解，此次考核將堅持有效激勵原則，通過(guò)測評方式監督考核各部門(mén)日常工作情況，充分調動(dòng)部門(mén)工作的積極性和創(chuàng )造性，努力提高工作效率和質(zhì)量。工作作風(fēng)考核辦法的有效實(shí)施，將有力促進(jìn)集團部門(mén)工作作風(fēng)的轉變，提振工作士氣，展現部門(mén)良好的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，增強集團部門(mén)的親和力、感召力和信任度。
　　近期，集團工作作風(fēng)考核小組將對測評結果進(jìn)行公示。
2018-04-16