本鋼集團召開(kāi)會(huì )議部署2018年聯(lián)檢工作
提早安排 充分研究 有的放矢
提早安排，充分研究，有的放矢。14日，本鋼集團召開(kāi)2018年聯(lián)合檢修工作會(huì )議，圍繞以板材煉鐵廠(chǎng)新一號高爐、六號高爐大修為核心的聯(lián)檢工作進(jìn)行安排部署。本鋼集團副總經(jīng)理高烈、總經(jīng)理助理張貴玉參加會(huì )議。高烈在會(huì )上提出，今后的設備聯(lián)檢必須研究好設備升級和設備利舊，為本鋼集團穩產(chǎn)、高產(chǎn)，實(shí)現降本增效提供可靠的設備保障。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)及板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司所屬相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)礦的設備主管領(lǐng)導參加了會(huì )議。
設備部下達了明年的檢修計劃。板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)礦就檢修項目、檢修費用、施工單位、檢修時(shí)間等情況做了匯報。會(huì )議圍繞明年的檢修項目方案進(jìn)行了討論、分析、研究。國貿公司、采購中心、財務(wù)部等部門(mén)就各單位申報的檢修計劃提出了具體要求。戰略部對本鋼集團制訂的相關(guān)計劃做了說(shuō)明。環(huán)保部提出，明年是本鋼集團解決環(huán)保問(wèn)題的關(guān)鍵一年，檢修一定要抓住契機解決環(huán)保問(wèn)題。設備部強調，各單位一定要對明年的檢修方案進(jìn)行充分研究，在檢修項目、人工費、材料費、備件費等方面做好平衡計劃。
本鋼集團總經(jīng)理助理張貴玉說(shuō)，會(huì )上設備部通報了本鋼集團確定的2018年設備改造項目計劃，各單位把任務(wù)領(lǐng)回去之后要認真研究，要充分利用好改造大修的有利時(shí)機。下一步工作重點(diǎn)，各廠(chǎng)礦在做方案時(shí)一定要遵照本鋼集團確定的改造目的，無(wú)論是以達到環(huán)保要求為主要目的，還是以提升品種質(zhì)量、提高產(chǎn)量為目的，都必須保證檢修質(zhì)量，達到檢修效果。各單位要根據自身實(shí)際情況確定好項目的取舍，要把生產(chǎn)和設備系統結合起來(lái)考慮，一定要把方案做細。
本鋼集團副總經(jīng)理高烈要求，各單位回去之后要用一周時(shí)間開(kāi)展一次設備評估，所有在線(xiàn)的設備、設施是否存在問(wèn)題。他強調，這次評估的目的就是為了估算好明年的檢修費用，計劃好明年的檢修項目。大家要統一思想，把明年的檢修項目和時(shí)間點(diǎn)確定下來(lái)。明年的檢修一切圍繞著(zhù)板材煉鐵廠(chǎng)新一號高爐、六號高爐開(kāi)展工作，要把新一號高爐、六號高爐檢修的時(shí)間點(diǎn)結合起來(lái)，盡快確定檢修方案。根據本鋼集團提出的“逢修必改造，逢改必升級”的工作目標，要圍繞節能升級、質(zhì)量升級、產(chǎn)量升級做好研究。各單位項目技術(shù)人員都是行家，不僅要研究先進(jìn)技術(shù)的應用，還要研究設備利舊，研究合理縮短工期，在達到改造目的、提升設備運行水平的同時(shí)，盡可能地節省費用。
據悉，2018年聯(lián)合檢修情況較為特殊，本鋼集團歷史上首次在一年之中安排兩座高爐大修，聯(lián)檢面臨著(zhù)諸多的困難和不確定性。因此，設備部提前兩個(gè)月著(zhù)手開(kāi)展工作，組織本次會(huì )議通報本鋼集團2018年聯(lián)檢工作的總體規劃，布置各單位編制詳細檢修計劃，落實(shí)進(jìn)口、長(cháng)周期備件等資材準備情況，并打破常規，允許各單位提前申報資材采購計劃，目的是給各單位創(chuàng )造更多的時(shí)間，做好充足的準備工作，圓滿(mǎn)完成2018年本鋼集團聯(lián)合檢修工作。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)及板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司所屬相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)礦的設備主管領(lǐng)導參加了會(huì )議。
設備部下達了明年的檢修計劃。板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)礦就檢修項目、檢修費用、施工單位、檢修時(shí)間等情況做了匯報。會(huì )議圍繞明年的檢修項目方案進(jìn)行了討論、分析、研究。國貿公司、采購中心、財務(wù)部等部門(mén)就各單位申報的檢修計劃提出了具體要求。戰略部對本鋼集團制訂的相關(guān)計劃做了說(shuō)明。環(huán)保部提出，明年是本鋼集團解決環(huán)保問(wèn)題的關(guān)鍵一年，檢修一定要抓住契機解決環(huán)保問(wèn)題。設備部強調，各單位一定要對明年的檢修方案進(jìn)行充分研究，在檢修項目、人工費、材料費、備件費等方面做好平衡計劃。
本鋼集團總經(jīng)理助理張貴玉說(shuō)，會(huì )上設備部通報了本鋼集團確定的2018年設備改造項目計劃，各單位把任務(wù)領(lǐng)回去之后要認真研究，要充分利用好改造大修的有利時(shí)機。下一步工作重點(diǎn)，各廠(chǎng)礦在做方案時(shí)一定要遵照本鋼集團確定的改造目的，無(wú)論是以達到環(huán)保要求為主要目的，還是以提升品種質(zhì)量、提高產(chǎn)量為目的，都必須保證檢修質(zhì)量，達到檢修效果。各單位要根據自身實(shí)際情況確定好項目的取舍，要把生產(chǎn)和設備系統結合起來(lái)考慮，一定要把方案做細。
本鋼集團副總經(jīng)理高烈要求，各單位回去之后要用一周時(shí)間開(kāi)展一次設備評估，所有在線(xiàn)的設備、設施是否存在問(wèn)題。他強調，這次評估的目的就是為了估算好明年的檢修費用，計劃好明年的檢修項目。大家要統一思想，把明年的檢修項目和時(shí)間點(diǎn)確定下來(lái)。明年的檢修一切圍繞著(zhù)板材煉鐵廠(chǎng)新一號高爐、六號高爐開(kāi)展工作，要把新一號高爐、六號高爐檢修的時(shí)間點(diǎn)結合起來(lái)，盡快確定檢修方案。根據本鋼集團提出的“逢修必改造，逢改必升級”的工作目標，要圍繞節能升級、質(zhì)量升級、產(chǎn)量升級做好研究。各單位項目技術(shù)人員都是行家，不僅要研究先進(jìn)技術(shù)的應用，還要研究設備利舊，研究合理縮短工期，在達到改造目的、提升設備運行水平的同時(shí)，盡可能地節省費用。
據悉，2018年聯(lián)合檢修情況較為特殊，本鋼集團歷史上首次在一年之中安排兩座高爐大修，聯(lián)檢面臨著(zhù)諸多的困難和不確定性。因此，設備部提前兩個(gè)月著(zhù)手開(kāi)展工作，組織本次會(huì )議通報本鋼集團2018年聯(lián)檢工作的總體規劃，布置各單位編制詳細檢修計劃，落實(shí)進(jìn)口、長(cháng)周期備件等資材準備情況，并打破常規，允許各單位提前申報資材采購計劃，目的是給各單位創(chuàng )造更多的時(shí)間，做好充足的準備工作，圓滿(mǎn)完成2018年本鋼集團聯(lián)合檢修工作。
2017-10-23