打好精品原料牌
——礦業(yè)公司創(chuàng )新質(zhì)量管理工作紀實(shí)
產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。而作為本鋼集團的原料供應者，礦業(yè)公司始終秉承本鋼集團“滿(mǎn)足用戶(hù)需求，精品永無(wú)止境”的質(zhì)量管理理念，大力實(shí)施精品戰略，不斷創(chuàng )新質(zhì)量管理，在推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量工作不斷提升的同時(shí)，堅持打好精品原料這張牌，為做強本鋼品牌提供質(zhì)量保證。夯實(shí)管理基礎
全過(guò)程質(zhì)量管理體系開(kāi)啟“綠色通道”
對于礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)毛衛東來(lái)說(shuō)，每天早上到單位的第一件事，就是打開(kāi)微信，查看鐵前質(zhì)量預警信息群的消息：“今天礦業(yè)南芬露天礦礦粉S含量：0.076%”；“鐵前質(zhì)量工作例會(huì )要求……”
“暢通溝通渠道、明確集團要求、布置相關(guān)工作，通過(guò)微信群，礦業(yè)公司能夠更好地滿(mǎn)足本鋼集團各工序對礦山產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并根據實(shí)際不斷加強質(zhì)量管理，從而更好地服務(wù)用戶(hù)，為下道工序生產(chǎn)奠定質(zhì)量基礎。”礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)毛衛東接受采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。
今年以來(lái)，礦業(yè)公司持續推進(jìn)質(zhì)量興企戰略目標，始終把“提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求”作為提高企業(yè)競爭力的生命線(xiàn)，并在全公司范圍內建立了全員參與、全過(guò)程控制、全工序管理的質(zhì)量管理體系，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)啟“綠色通道”。
在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎管理，確定了以“質(zhì)量達標、連續穩定”的總體目標，并結合實(shí)際建立了“三級質(zhì)量預警機制”，切實(shí)做到有層級分明的管理制度、有針對性應對措施、有一一對應的責任人，確保出現質(zhì)量波動(dòng)，快速反應、在最短時(shí)間內解決問(wèn)題。同時(shí)，他們成立了質(zhì)量工作領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議弄清問(wèn)題、查找差距、研究對策、制訂措施；每季度召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )明確任務(wù)，強化責任，周密部署、狠抓落實(shí)。此外，他們還進(jìn)一步強化考核管理，制訂完善了《礦業(yè)公司2017年質(zhì)量管理考核辦法》，并將質(zhì)量考核與獎金掛鉤，不斷增強職工的質(zhì)量意識，形成了質(zhì)量管理長(cháng)效機制，從而切實(shí)激發(fā)企業(yè)的內在活力，為質(zhì)量工作深入開(kāi)展提供了可靠保證。
不僅如此，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，礦業(yè)公司各部門(mén)、單位也不斷提升工作質(zhì)量，加強執行力建設，堅持向“提質(zhì)”要效益，不斷強化質(zhì)量過(guò)程管理，并在實(shí)行責任人負責制的基礎上，切實(shí)開(kāi)展好PDCA閉環(huán)管理，用工作質(zhì)量的提升推動(dòng)礦山質(zhì)量工作再上新臺階。
1～8月份，礦業(yè)公司鐵精礦穩定率達到97.87% ，球團抗壓合理率達到97.88%，粉灰穩定率達到96.34%，全部完成考核計劃，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量的持續、穩定。
以問(wèn)題為導向
質(zhì)量攻關(guān)“金鑰匙”解決企業(yè)突出問(wèn)題
“質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基，是企業(yè)競爭的‘免死金牌’。而在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，我們要嚴把產(chǎn)品‘質(zhì)量關(guān)’，以問(wèn)題為導向，把困難和嚴峻挑戰化為管理創(chuàng )新的倒逼機制，找準薄弱點(diǎn)，握住質(zhì)量攻關(guān)這把“金鑰匙”，切實(shí)把質(zhì)量工作落到實(shí)處。”礦業(yè)公司主管質(zhì)量工作馬明剛在談到質(zhì)量工作時(shí)如是說(shuō)。
今年以來(lái)，礦業(yè)公司以問(wèn)題為導向，圍繞制約產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，開(kāi)展了一系列切實(shí)有效的活動(dòng)。
——向同行業(yè)先進(jìn)指標看齊，深入開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)，按照礦山長(cháng)遠發(fā)展需求，圍繞本鋼集團確定的重點(diǎn)科研項目，開(kāi)展采、選、球、灰各工序的質(zhì)量攻關(guān)研究工作，并將各項攻關(guān)指標進(jìn)行層層分解落實(shí)，開(kāi)展定期督促檢查、考核，將攻關(guān)目標及經(jīng)濟效果評價(jià)進(jìn)行細致分析，明確實(shí)施攻關(guān)方案具體內容、時(shí)間、責任單位，確保質(zhì)量攻關(guān)深入開(kāi)展。
——加強日?；A管理，從源頭提高產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞采樣、化驗等方面，切實(shí)做到批批取樣、次次檢測、時(shí)時(shí)跟蹤、道道關(guān)口嚴抓細管；對每道生產(chǎn)工序的每一個(gè)環(huán)節，都執行專(zhuān)人負責制，不但嚴格要求崗位職工按照標準化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝制度來(lái)操作，而且每道關(guān)口都要執行嚴格的監督機制。
——暢通溝通渠道，加強上下道工序溝通管理，采用倒逼機制，實(shí)現質(zhì)量全流程精細化管理，在各工序、各流程、各崗位都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴抓細管。
在采訪(fǎng)中，記者了解到，礦業(yè)公司各單位結合自身實(shí)際，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，全員行動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量工作全面提升。
——礦業(yè)南芬露天礦著(zhù)重把握礦石品位，嚴格執行主采場(chǎng)礦和北山礦的“分流方案”，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類(lèi)型礦石嚴格實(shí)行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類(lèi)型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。
——礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)嚴格執行“生產(chǎn)運行方案”，在日常生產(chǎn)組織工作中加強對來(lái)礦性質(zhì)的辨別與分析，用以及時(shí)指導生產(chǎn)。同時(shí)，嚴格按照不同礦石類(lèi)型進(jìn)行區分，杜絕生產(chǎn)運輸過(guò)程中的混礦，并根據礦石性質(zhì)，及時(shí)調整磨機能力。
——礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問(wèn)題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，同時(shí)努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。
此外，礦業(yè)賈家堡礦、礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)馬耳嶺球團廠(chǎng)也通過(guò)優(yōu)化工藝流程、加強操作管理、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、加強績(jì)效考核管理等一系列舉措，全面確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續、穩定，為本鋼集團實(shí)施精品戰略提供可靠保障。
凝聚職工力量
群眾性創(chuàng )新活動(dòng)提供發(fā)展源源動(dòng)力
對于礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)職工劉波和趙磊來(lái)說(shuō)，業(yè)余時(shí)間對設備進(jìn)行分析研究、提合理化建議是他們一直津津樂(lè )道的“話(huà)題”。去年，他們針對礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)三五選車(chē)間三磨二系列脫水槽提出的增加放氣孔的合理化建議，不僅在今年得以應用，而且進(jìn)一步解決了二段脫水槽運行不平穩，液面“翻花”現象，保證了礦石質(zhì)量，大幅提高了金屬回收率。用他們的話(huà)來(lái)說(shuō)，“在日常鉆研中不斷創(chuàng )新，不僅能夠實(shí)現自我價(jià)值，而且為企業(yè)解決了生產(chǎn)難題，還有什么比這更好的呢！”而每年，像這樣能夠解決重大問(wèn)題，并實(shí)施落地的合理化建議大概有30多項，而這也是礦業(yè)公司開(kāi)展群眾性創(chuàng )新活動(dòng)的一項重要舉措。
今年以來(lái)，礦業(yè)公司將全員創(chuàng )新創(chuàng )效作為實(shí)現創(chuàng )新引領(lǐng)目標的持續發(fā)力點(diǎn)，積極搭建群眾性創(chuàng )新平臺，大力推進(jìn)合理化建議、小改小革等群眾性“微創(chuàng )新”活動(dòng)，質(zhì)量管理提升成效顯著(zhù)為礦山的長(cháng)遠發(fā)展提供了源源動(dòng)力。
在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司通過(guò)營(yíng)造氛圍、完善機制、搭建平臺、注重激勵等一系列有效措施，動(dòng)員廣大職工積極投身群眾性創(chuàng )新活動(dòng)中，在創(chuàng )新中提升素質(zhì)、建功立業(yè)，為企業(yè)鋪設“高速跑道”，讓每一位職工通過(guò)具體的創(chuàng )新實(shí)踐實(shí)現人生“出彩。”
——創(chuàng )新有氛圍。礦業(yè)公司建立了職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)組織機構，成立了職工技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，形成了“黨委領(lǐng)導、行政主導、工會(huì )搭臺、多方協(xié)同、全員參與”的職工技術(shù)創(chuàng )新工作格局。同時(shí)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大技術(shù)人員和職工的積極性，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議、專(zhuān)利申報等一系列工作，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )新管理深入開(kāi)展。
——機制有保障。隨著(zhù)創(chuàng )新活動(dòng)的不斷推進(jìn)，礦業(yè)公司先后出臺了《職工技術(shù)創(chuàng )新管理制度》《勞模（職工）創(chuàng )新工作室管理辦法》《職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)評價(jià)辦法》《職工技術(shù)創(chuàng )新成果獎勵辦法》等規章制度，全面規范了職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的選題立項、組織實(shí)施、征集評審、表彰獎勵、推廣應用等各環(huán)節的工作流程，形成了職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的運行、參與、評選、獎勵等機制。
——成長(cháng)有平臺。礦業(yè)公司緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和項目建設的關(guān)鍵環(huán)節，采用項目負責人制度，將項目實(shí)施責任到人，積極引導職工立足本職崗位，圍繞生產(chǎn)中的難題、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升等內容，主動(dòng)找難點(diǎn)、提建議、搞攻關(guān)，掀起了群眾性創(chuàng )新的熱潮。同時(shí)，采取創(chuàng )新成果季度統計公示、年度評審獎勵等方式，實(shí)現了職工技術(shù)創(chuàng )新工作的制度化、常態(tài)化。
用誠信打造脊梁，用質(zhì)量鑄就輝煌。在本鋼集團做強本鋼品牌的征程中，礦業(yè)公司將始終秉承“滿(mǎn)足用戶(hù)需求，精品永無(wú)止境”的質(zhì)量管理理念，盡力打好精品原料牌，助力“本鋼品牌”揚帆遠航。
2017-10-10