北營(yíng)公司扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)
營(yíng)造氛圍 重視效果 提升管理
進(jìn)入9月份以來(lái)，北營(yíng)公司根據本鋼集團總體部署,全面開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，深化“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉型升級”活動(dòng)主題，持續提升全員質(zhì)量意識與素質(zhì)，不斷適應新常態(tài)下經(jīng)濟轉型發(fā)展的戰略要求。
北營(yíng)公司成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，統籌指導、協(xié)調各單位、各部門(mén)開(kāi)展好此項活動(dòng)。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，各單位積極做好宣傳，利用黑板報、簡(jiǎn)報、班前會(huì )、廠(chǎng)內通訊、班組質(zhì)量活動(dòng)、技術(shù)比武、計算機網(wǎng)絡(luò )、電子顯示屏等多種宣傳形式，多視覺(jué)、多角度地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，擴大影響，增強職工質(zhì)量意識。北營(yíng)黨委工作部利用新聞在線(xiàn)等宣傳媒介，集中報道各單位質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)態(tài)，宣傳質(zhì)量工作中的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
在具體工作中，北營(yíng)公司扎實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理方法，認真總結QC小組活動(dòng)、六西格瑪管理、質(zhì)量信得過(guò)班組建設、品牌培育等專(zhuān)項工作的做法和經(jīng)驗，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)的管理方法。組織各單位進(jìn)行2017年QC成果PDC階段和六西格瑪項目I階段評審工作，對獲獎的2016年QC成果、質(zhì)量信得過(guò)班組進(jìn)行成果經(jīng)驗的交流。在生產(chǎn)環(huán)節，鐵前工序以穩定鐵水質(zhì)量為重點(diǎn)，鋼后工序以降低非計劃產(chǎn)品數量為目標。強化生產(chǎn)過(guò)程控制和工序間的互保作用，提高內部轉序產(chǎn)品和外銷(xiāo)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。借助鋼材市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機，北營(yíng)公司積極解決用戶(hù)質(zhì)量異議和反饋的質(zhì)量問(wèn)題，制訂有效的整改措施，以逐漸提升顧客滿(mǎn)意度。各分廠(chǎng)還以提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、降本增效、提升質(zhì)量管理水平為目標，建立質(zhì)量月活動(dòng)指標、目標，并有針對性地制訂科學(xué)、有效的攻關(guān)方案，保證活動(dòng)目標的完成。同時(shí)，積極參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì )2017年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”公益活動(dòng)。此外，他們還強化體系管理，保證GB/T19001-2016標準質(zhì)量體系有效運行，為各項準入、名牌產(chǎn)品、創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)提供保障。對體系內各單位進(jìn)行一次全過(guò)程、全要素的內部審核，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并積極改進(jìn)，保證公司質(zhì)量管理體系的有效運行。
為確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效，北營(yíng)公司要求各分廠(chǎng)結合實(shí)際，有針對性地制訂質(zhì)量月活動(dòng)方案，積極創(chuàng )新質(zhì)量月活動(dòng)的內容、形式，發(fā)動(dòng)全體職工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高職工參與程度，增強全體職工質(zhì)量意識。
北營(yíng)公司成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，統籌指導、協(xié)調各單位、各部門(mén)開(kāi)展好此項活動(dòng)。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，各單位積極做好宣傳，利用黑板報、簡(jiǎn)報、班前會(huì )、廠(chǎng)內通訊、班組質(zhì)量活動(dòng)、技術(shù)比武、計算機網(wǎng)絡(luò )、電子顯示屏等多種宣傳形式，多視覺(jué)、多角度地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)，擴大影響，增強職工質(zhì)量意識。北營(yíng)黨委工作部利用新聞在線(xiàn)等宣傳媒介，集中報道各單位質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)態(tài)，宣傳質(zhì)量工作中的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
在具體工作中，北營(yíng)公司扎實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理方法，認真總結QC小組活動(dòng)、六西格瑪管理、質(zhì)量信得過(guò)班組建設、品牌培育等專(zhuān)項工作的做法和經(jīng)驗，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)的管理方法。組織各單位進(jìn)行2017年QC成果PDC階段和六西格瑪項目I階段評審工作，對獲獎的2016年QC成果、質(zhì)量信得過(guò)班組進(jìn)行成果經(jīng)驗的交流。在生產(chǎn)環(huán)節，鐵前工序以穩定鐵水質(zhì)量為重點(diǎn)，鋼后工序以降低非計劃產(chǎn)品數量為目標。強化生產(chǎn)過(guò)程控制和工序間的互保作用，提高內部轉序產(chǎn)品和外銷(xiāo)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。借助鋼材市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機，北營(yíng)公司積極解決用戶(hù)質(zhì)量異議和反饋的質(zhì)量問(wèn)題，制訂有效的整改措施，以逐漸提升顧客滿(mǎn)意度。各分廠(chǎng)還以提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、降本增效、提升質(zhì)量管理水平為目標，建立質(zhì)量月活動(dòng)指標、目標，并有針對性地制訂科學(xué)、有效的攻關(guān)方案，保證活動(dòng)目標的完成。同時(shí)，積極參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì )2017年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”公益活動(dòng)。此外，他們還強化體系管理，保證GB/T19001-2016標準質(zhì)量體系有效運行，為各項準入、名牌產(chǎn)品、創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)提供保障。對體系內各單位進(jìn)行一次全過(guò)程、全要素的內部審核，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并積極改進(jìn)，保證公司質(zhì)量管理體系的有效運行。
為確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效，北營(yíng)公司要求各分廠(chǎng)結合實(shí)際，有針對性地制訂質(zhì)量月活動(dòng)方案，積極創(chuàng )新質(zhì)量月活動(dòng)的內容、形式，發(fā)動(dòng)全體職工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高職工參與程度，增強全體職工質(zhì)量意識。
2017-09-25