打好基礎為長(cháng)遠
——三論貫徹落實(shí)李希書(shū)記來(lái)本鋼集團專(zhuān)題調研講話(huà)精神
日前，省委書(shū)記、省人大常委會(huì )主任李希到本鋼集團進(jìn)行專(zhuān)題調研時(shí)提出，本鋼集團要打好基礎為長(cháng)遠。老子言“高以下為基”，任何不斷向上發(fā)展的事物，都離不開(kāi)堅實(shí)的基礎作支撐，企業(yè)發(fā)展更是如此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力賽跑，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中沖出重圍，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青，就需要一代人接著(zhù)一代人地跑下去，使企業(yè)做強、做大、做長(cháng)久，達到持續穩定健康快速發(fā)展。打好基礎為長(cháng)遠，首先需要我們打開(kāi)視野，放寬胸懷看世界、看中國。在這個(gè)發(fā)展變化日新月異的時(shí)代下，企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展就不能“閉門(mén)造車(chē)”，應當主動(dòng)順應發(fā)展潮流，站高望遠，以大視野觀(guān)大勢、謀大局，積極主動(dòng)與國家發(fā)展戰略相融合，與區域發(fā)展格局相協(xié)調，根據國家及國際發(fā)展形勢，做出正確的預見(jiàn)判斷，不拘泥于當下的片面得失，著(zhù)眼全局，借勢而為，借力而行，趨利避害，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向好發(fā)展。不僅如此，我們還應懂得“群雁高飛頭雁領(lǐng)”的道理，全體本鋼人要緊緊跟隨企業(yè)領(lǐng)導者的步伐，奮發(fā)有為，開(kāi)拓進(jìn)取，上下一心，形成強大的合力，共同助推企業(yè)大步前行。
打好基礎為長(cháng)遠，還需要我們夯實(shí)基礎，把握機遇。俗話(huà)說(shuō)“機會(huì )總是留給有準備的人”，機遇是“偶然”，有準備是“必然”，我們只有不斷夯實(shí)自身基礎，才能緊抓機遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中占得先機。在實(shí)際工作中，我們應當嚴格各項生產(chǎn)工藝標準，注重過(guò)程，強化規范，使每一道工序、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都實(shí)現標準化有序運轉。同時(shí)，注重過(guò)程管理，加強職工隊伍素質(zhì)建設，提升職工對崗位職責的認識，完善各項考核管理制度，充分調動(dòng)職工的工作積極性，夯實(shí)企業(yè)管理基石。
打好基礎為長(cháng)遠，更需要我們依托科技創(chuàng )新，加大研發(fā)投入。隨著(zhù)科技進(jìn)步的迅速發(fā)展，知識經(jīng)濟在鋼鐵企業(yè)中的重要作用也越來(lái)越突出，科技創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的重要支撐。在這樣的大背景下，企業(yè)一方面要加大對技術(shù)創(chuàng )新的資金投入，推動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)呈現良好態(tài)勢；另一方面，要建立技術(shù)創(chuàng )新機制，建設企業(yè)自己的研發(fā)基地，重視對科研人員的培養，并根據科研工作者的科研成果和貢獻進(jìn)行獎勵，鼓勵人才發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)貢獻力量。此外，還要加大對科研技術(shù)引進(jìn)吸收、再創(chuàng )新的投入，在引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)，結合企業(yè)自身特點(diǎn)對技術(shù)進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng )新，促進(jìn)新技術(shù)在企業(yè)內部形成良性循環(huán)。
“夫道古者稽之今，言遠者合之近。” 對于現代企業(yè)而言，夯實(shí)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基礎，是企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的根本動(dòng)力，也唯有將打基礎作為長(cháng)遠之計和固本之舉，才能推動(dòng)本鋼集團在未來(lái)的發(fā)展之路上行穩致遠。
2017-09-19