讓“飛輪”越轉越快！
——礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作紀實(shí)
翻開(kāi)礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)單，一組組飄紅的數字，呈現在記者眼前：上半年，礦業(yè)公司鐵精礦超產(chǎn)4.43萬(wàn)噸，球團礦超產(chǎn)1.81萬(wàn)噸，生灰超產(chǎn)5.98萬(wàn)噸，總成本降低3121萬(wàn)元，馬球抗壓合格率比計劃提高2.85%，比去年同期提高6.34%，其他各項質(zhì)量指標也均實(shí)現考核計劃……一組組飄紅數字的背后，是礦業(yè)公司全體干部職工在搶抓市場(chǎng)“回暖”機遇的大背景下，堅持以問(wèn)題為導向，始終“心往一處想，勁往一處使”，不斷在產(chǎn)量、成本、管理上抓細節、抓行動(dòng)、抓落實(shí)的具體體現。而在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司各部門(mén)、各單位也不斷出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，讓生產(chǎn)、成本、管理相互結合、互相推動(dòng)，猶如一個(gè)咬合的齒輪，在彼此的帶動(dòng)下，越轉越快，最終實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)的高效運轉。
生產(chǎn)之輪：突出細節出實(shí)招
6月15日，中午11:30，一陣陣熱浪裹挾著(zhù)39℃的高溫席卷了整個(gè)礦山采場(chǎng)。午休時(shí)分，在炙熱陽(yáng)光的烘烤下，礦山趨于平靜，只有“嘟嘟，嘟嘟……”牙輪鉆的打孔聲告訴人們，這里還有人在努力地工作著(zhù)。此時(shí)，礦業(yè)南芬露天礦牙輪15號機臺司機長(cháng)閆曉坤在裝有空調的駕駛室里記錄著(zhù)當天上午的生產(chǎn)情況，旁邊的工友有的在檢查設備狀況，有的在操作生產(chǎn)設備，三人各司其職。而旁邊的午飯還擺在那里，不曾有人動(dòng)過(guò)。對此，閆曉坤解釋說(shuō)：“天熱，等會(huì )兒吃，趕趟兒！”而在礦山采場(chǎng)，對于像閆曉坤一樣的牙輪鉆司機們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是中午，還是夜晚，人可以輪換著(zhù)休息，但生產(chǎn)絕對不能停。
今年以來(lái)，隨著(zhù)鋼鐵市場(chǎng)的逐漸“回暖”，礦業(yè)公司各崗位干部職工心里都繃著(zhù)一根弦兒、憋著(zhù)一股勁兒，圍繞企業(yè)提出的“搶抓生產(chǎn)黃金季節，為本鋼集團多做貢獻”這一工作目標，在各自工作崗位上真抓實(shí)干，全力確保各項生產(chǎn)指標的完成。
“越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動(dòng)中真抓實(shí)干。”礦業(yè)公司各部門(mén)專(zhuān)門(mén)成立了生產(chǎn)協(xié)調組，不斷強化生產(chǎn)過(guò)程跟蹤協(xié)調管理，減少了各種生產(chǎn)“小耽誤”，提高了設備的有效作業(yè)率，確保各項指標超額完成任務(wù)。同時(shí)，強化調度系統管理，建立了生產(chǎn)信息交流平臺，相關(guān)部門(mén)及時(shí)準確掌握各單位各項生產(chǎn)信息，嚴格執行各項生產(chǎn)指令，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)平穩順行。此外，他們還詳細分析每天各單位生產(chǎn)完成情況，進(jìn)一步強化目標管理，通過(guò)細化落實(shí)考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃三級計劃，并在全公司推行日分析、旬計劃、月總結，實(shí)現以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標計劃。
不僅如此，為進(jìn)一步將措施落實(shí)到位，礦業(yè)公司各單位結合自身實(shí)際制訂了詳細的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，同時(shí)層層分解目標，分別制訂了切實(shí)可行的保產(chǎn)措施。其中，礦業(yè)南芬露天礦著(zhù)重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類(lèi)型礦石嚴格實(shí)行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類(lèi)型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造條件。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問(wèn)題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，同時(shí)努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。
降本之輪：迅速行動(dòng)辦實(shí)事
“企業(yè)的最大目標就是追求利潤最大化。而在當前市場(chǎng)‘回暖’的形勢下，我們更要抓降本增效這一關(guān)鍵環(huán)節，把困難和嚴峻挑戰化為降本增效的倒逼機制，找準薄弱點(diǎn)，夯實(shí)降本增效基礎管理，強化執行力和行動(dòng)力，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處。”礦業(yè)公司計財處相關(guān)負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
——向同行業(yè)先進(jìn)指標看齊，深入開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)，從增產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、消耗定額攻關(guān)、設備經(jīng)濟運行、壓縮費用支出等方面，制訂降成本措施。
——以創(chuàng )新為驅動(dòng)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在降本增效工作中，圍繞鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油等方面，深入開(kāi)展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)，利用科技創(chuàng )新在節能降耗方面不斷拓寬降本增效空間。
——從大處著(zhù)眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實(shí)現全流程精細化管理，在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理、費用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴抓細管。
采訪(fǎng)中，記者了解到，礦業(yè)公司各單位結合自身實(shí)際，以問(wèn)題為導向，全員行動(dòng)，推進(jìn)降本增效工作的全面、深入開(kāi)展。
“立足崗位，踏實(shí)工作，彎下腰來(lái)，充分發(fā)揮礦山人敢打硬仗、能打硬仗的精神，苦干實(shí)干加巧干，把制訂的各項措施切切實(shí)實(shí)地落到工作中、崗位中。”這是礦山職工對自我工作的定位，也是他們在日常工作中的行為準則。
“眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度，抓過(guò)程，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度……”這是礦業(yè)公司各部門(mén)在真抓實(shí)干中采取的切實(shí)有效的工作方法。
在實(shí)際工作中，各單位也積極采取行動(dòng)。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)在降本增效工作中，眼睛向內，深挖內潛，嚴格控制水、電、原料等消耗，并將各項指標與職工獎金掛鉤，實(shí)現低耗生產(chǎn)。同時(shí)，按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責任，加強車(chē)間、班組核算工作，并將成本指標細化落實(shí)到人，實(shí)現“橫向到邊，縱向到底”，“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管控格局。礦業(yè)賈家堡礦嚴格落實(shí)14項降成本措施，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強備件材料管理，堵塞各種跑冒滴漏管理漏洞，全力組織好廢鋼鐵回收工作，做到應收盡收、顆粒歸倉。
管理之輪：狠抓落實(shí)求實(shí)效
“針對各單位工作不足，敢于揭丑亮短，公開(kāi)點(diǎn)評，用事實(shí)說(shuō)話(huà)；與各單位對標，與近五年歷史最好水平對標，與同行業(yè)先進(jìn)水平對標，強化‘立體’對標，用數據說(shuō)話(huà)；礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)建立設備管理平臺，礦業(yè)歪頭山礦采用人臉識別技術(shù)進(jìn)行點(diǎn)檢操作，礦業(yè)石灰石礦建立設備能源對標指標體系，通過(guò)分享先進(jìn)做法，用經(jīng)驗說(shuō)話(huà)……”在剛剛結束的礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，礦業(yè)公司一系列亮點(diǎn)突出的點(diǎn)評，讓我們看到了礦業(yè)公司以解決問(wèn)題為目標，在真抓實(shí)干中尋求管理“破局”的行動(dòng)和勇氣。
今年以來(lái)，礦業(yè)公司以“開(kāi)高效會(huì )議和解決問(wèn)題的會(huì )議”為突破口，將提升企業(yè)管理能力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合，不斷找準工作結合點(diǎn)，尋求企業(yè)管理“破局”。為此，他們通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )議，查找問(wèn)題、弄清差距、研究對策、制訂措施；通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)論證會(huì )，溝通交流、專(zhuān)家論證、會(huì )診把脈、科學(xué)驗證；通過(guò)召開(kāi)指標落實(shí)會(huì )議，明確任務(wù)，強化責任，周密部署、狠抓落實(shí)；通過(guò)召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，以及開(kāi)展系列學(xué)習活動(dòng)，統一思想，堅定信心，勠力同心，攻堅克難。
從“會(huì )場(chǎng)”轉向“戰場(chǎng)”，礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出的新要求轉化為推動(dòng)各項工作的意志、動(dòng)力和實(shí)踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標。在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司在全公司范圍內，開(kāi)展全方位的“管理大提升”工作，并堅持“重心下移，關(guān)口前移”，有計劃、分步驟、重落實(shí)地加強各層級的管理考核，進(jìn)一步提高企業(yè)解決問(wèn)題的執行力和行動(dòng)力。
礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)從年初開(kāi)始確定了“以經(jīng)濟效益為中心，以網(wǎng)格化管理為基礎，突出責權明晰、日清日畢、績(jì)效考核、注重細節”的管理理念，同時(shí)，依照相關(guān)制度，強化績(jì)效考核，對各級管理人員的責任落實(shí)情況進(jìn)行考核，并強化責任追究，提高了各項工作的執行力。礦業(yè)石灰石礦不斷強化基礎管理，在優(yōu)化工藝，設備管理，精心操作進(jìn)一步加強考核，并做好與其他單位的質(zhì)量跟蹤與信息反饋，確保生產(chǎn)發(fā)出組織順暢，實(shí)現保供“零影響”。
“瞄準目標抓落實(shí)，在落實(shí)中見(jiàn)行動(dòng)，在行動(dòng)中見(jiàn)成效。”這是礦業(yè)公司在狠抓生產(chǎn)之輪、降本之輪、管理之輪的每一項工作中采取的具體方法，而這些方法的運用不僅進(jìn)一步推動(dòng)了其他工作的不斷進(jìn)步，而且讓礦業(yè)公司這個(gè)“飛輪”運轉越快，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高效運轉，最終用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數字向本鋼集團遞交了一份精彩的答卷。
2017-08-04