板材特鋼廠(chǎng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有升

 

　　今年以來(lái)，板材特鋼廠(chǎng)克服特鋼市場(chǎng)種種不利因素，緊跟市場(chǎng)脈搏，深入貫徹落實(shí)本鋼集團及板材公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方針，科學(xué)組織，確保質(zhì)量，降低成本，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有升。截至6月末，該廠(chǎng)完成電爐鋼18.6萬(wàn)噸，特鋼材40萬(wàn)噸，軋材39.4萬(wàn)噸，上半年總成本降低1016.5萬(wàn)元，全面完成上級下達的生產(chǎn)及降成本任務(wù)。

　　在生產(chǎn)組織方面，由于鐵水供應不足，該廠(chǎng)堅持采用全廢鋼冶煉，并將降鐵耗攻關(guān)提上議事日程。截至目前，該廠(chǎng)鐵比已由原來(lái)的70%降低至目前的40%，鐵耗大大降低。該廠(chǎng)還積極調整排產(chǎn)方式，將排產(chǎn)方式細化，同時(shí)在軋機一線(xiàn)班組開(kāi)展生產(chǎn)生產(chǎn)競賽，取得了顯著(zhù)效果。目前，該廠(chǎng)軋機作業(yè)率提高到80%以上，機時(shí)產(chǎn)量大大提高。

　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，該廠(chǎng)堅持一切圍繞產(chǎn)量指標開(kāi)展質(zhì)量穩定控制。他們積極推行標準化作業(yè)，嚴抓基礎管理，制訂標準化作業(yè)卡，提升內控合格率。例如，在煉鋼工序，該廠(chǎng)堅持每取一個(gè)樣都要嚴格按照標準化作業(yè)卡來(lái)操作，使職工每一步操作都達到標準。上半年，經(jīng)過(guò)嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，該廠(chǎng)不良品率完成0.25%，達到上級下達的0.32%指標。內控合格率完成96.19%，超過(guò)去年同期93%的標準。噸鋼外部質(zhì)量異議從原來(lái)的2元降低至目前的1.93元，全面完成年初預計目標。

　　在降低生產(chǎn)成本方面，該廠(chǎng)將成本定額分為A、B、C三級，每級大多數指標落實(shí)到車(chē)間、工段及班組，落實(shí)到具體責任人。在此基礎上，各車(chē)間每周召開(kāi)車(chē)間級成本例會(huì )，對成本指標完成情況進(jìn)行通報。生產(chǎn)科不定期召開(kāi)全廠(chǎng)范圍內成本負責人員專(zhuān)業(yè)會(huì )，對成本工作出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制訂措施，找出解決辦法。該廠(chǎng)每月召開(kāi)主管領(lǐng)導參加的全廠(chǎng)月成本例會(huì )，對各車(chē)間成本完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，各車(chē)間著(zhù)重分析成本未完成情況并制訂措施，由生產(chǎn)科每月對成本重點(diǎn)項在業(yè)績(jì)考核中進(jìn)行考核。據統計，該廠(chǎng)上半年共降低成本1016.5萬(wàn)元。

　　據悉，下半年該廠(chǎng)將繼續合理安排生產(chǎn)計劃，確保機時(shí)產(chǎn)量、作業(yè)率全面高于上半年平均水平。兼顧重點(diǎn)合同、出口合同及普通合同的生產(chǎn)，全力降低逾期合同量。該廠(chǎng)將不斷推進(jìn)各項生產(chǎn)工藝的攻關(guān)，減少用戶(hù)的質(zhì)量異議，全面提升質(zhì)量管理水平。以軋鋼產(chǎn)線(xiàn)、煉鋼產(chǎn)線(xiàn)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)設備升級改造和技術(shù)評估工作，確保全年各項指標的全面完成。